[경력관리]HRM 경력관리

소개

급변하는 시대와 기업 환경에 발맞추어서 기업은 새로운 시스템으로 조직을 구성․ 변화시키고 있으며, 언제나 강조되었던 핵심인재의 보유가 더욱더 중요시 되고 있으며, 기본소양을 갖춘 유능한 인재를 선발하여 기업의 목적에 부합되게 양성을 하고 있다.
인재 양성을 위해 투입되는 자금은 현시점에서 바라볼 시에는 비용에 불과하지만, 거시적으로 미래를 내다봤을 때는 기업의 경쟁력 제고 및 크나큰 경제적 효익을 창출할 수 있는 자산이 된다. 사회 전반적으로 모든 기업들에게 있어 그런 인식은 강해졌다. 그리하여 각각의 기업들은 핵심인재의 육성을 위해서 체계적 시스템으로 정비하고 이에 천문학적인 비용을 쏟아 붇고 있다.
기업의 입장에서 핵심인재의 보유가 중요하다. 여기서 삼성이란 기업이 만명의 일반적인 사원보다 한명의 천재 사원을 원한다는 것이 현시대를 반영하는 기업의 핵심인재 보유상의 적절한 예가 될 것 같다. 그러하기 때문에 각 기업은 핵심 인재 유치를 위해 개인의 요구에 맞춰 보상이나 서비스 측면에서 여러 가지 혜택을 주는 제도를 개발하고 제공하고 있다. 하지만 최근 들어 경력개발관리도 개인의 직장 선택에 중요한 고려의 한 요인이 되고 있다.
평생직장의 개념이 없어지고 평생직업이란 개념으로 일에 대한 변한 지금 유능한 인재들은 한 곳에 머물러 있는 것보다 직장을 이동하면서 경력을 쌓고 자신의 가치를 상승시키고자 한다. 이들은 경력과 함께 개인의 능력을 향상시키고, 거기에 합당한 대우를 받을 수 있는 기업을 원하고, 자기 개발에 많은 도움을 주는 기업을 원하고 있다.
훌륭한 인재라 하더라도 요즘과 같이 변화가 급격한 사회에서는 금세 보통 사원으로 전락하고 만다. 시간이 흐를수록 더욱 짧아지고 있는 이 시점․ 기업은 이를 예방하기 위해서 많은 비용을 들여서 인재의 지속적인 성장을 위해서 자기개발에 대한 적극적인 지원을 해주고 있다. 기업의 핵심인재 양성이란 목표와 개인의 경력개발 요구가 일치되어 교육 훈련 관리를 통해 서로를 발전시킬 수 있는 관계를 정립시킬 수 있다. 결과적으로 미래를 생각하며 자신을 개발시키고자 하는 개인의 요구가 기업의 핵심인재 보유라는 목표를 달성하기 위해 충족시켜야 할 필요조건이 되면서 기업 내부에서의 교육훈련관리가 강조되고 있다.
이 보고서에서는 우리은행과 삼성이란 기업이 경력관리를 위해 어떠한 교육훈련 프로그램을 가지고 실시하고 있는지를 알아 봤으며, 그런 제도 하에서 개개인의 경력개발이 어떻게 이루어지고 있는지 살펴보았다. 또한 시대의 요구에 따라 등장한 경력관리 전문 업체의 의의와 이 기업에서 제공하는 프로그램들을 살펴보고, 일반적인 입장에서 기업들의 경력관리 사례들과 개인들의 경력관리 사례들을 모으고 분석을 해보았다. 사원에 대한 교육훈련 및 관리는 인재가 자산이라 일컬어지는 현 시대의 기업문화에서 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 우수인재의 양성과 보유는 현대 인사관리의 핵심이고 이런 분석을 통해 기업들이 핵심인재를 보유하기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 알 수 있을 것이라고 생각한다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경력관리
1. 경력이란
2. 경력개발관리 개념
3. 경력관리 제도의 의의
4. 경력개발 관리의 목적
5. 경력관리의 기본원칙
6. 경력관리제도의 기대효과 및 의미
7. 환경의 변화와 그에 따른 경력개발관리

Ⅲ. 기업에서의 경력관리 프로그램 및 사례
1. 우리은행
(1) 금융기관의 의의와 특성
(2) 우리은행의 인재상
(3) 인재상에 따른 사원 채용 및 특성
(4) 사원의 업무배치
(5) 사원 관리
(6) 교육 프로그램 및 경력 관리 프로그램
(7) 경력 관리 과정 및 예시

2. 삼성전자 사례 분석
(1) 삼성전자의 인재양성
(2) 핵심인재의 확보
① 국내 우수 인력 확보- 신면접 제도 도입
② 해외 우수 인력 확보
(3) 핵심인재의 육성
(4) 핵심인재의 유지
(5) 삼성 HRM 개관
(6) 결론
① 핵심인력 위주 인재관리의 부작용
② 핵심인력 위주 인재관리의 효과를 극대화하기 위한 방안

3. 경력관리 전문회사
(1) 경력관리전문업체의 등장
(2) 기업의 경력관리
(3) 개인의 경력관리
(4) 경력관리 전문회사의 소개
- 에이치알 그룹(HRKorea)의 주요업무내용 -

Ⅳ. 일반경력관리 사례
1. 개인의 경력관리
1) 개인의 경력관리 실태
2) 개인의 경력관리를 위해서 대학생이 알아두어야 할 일
3) 성공적인 개인의 경력관리 예
(1) ‘플래시먼 힐러트’ CTO 지오콘다
(2) 멕 휘트먼 이베이 사장
2. 기업의 경력관리
1) 기업의 경력관리에 대한 입장
2) 경력관리를 운영중인 기업의 예
(1) KT
(2) GS 칼텍스
기존의 GS 칼텍스의 경력관리

Ⅴ. 결 론
참고문헌 및 참고자료

본문내용

1. 경력 (career)이란

▶ 경력의 정의는 학자에 따라 매우 다양한 양상으로 나타나고 있으나, 일반적으로 “한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험”을 일컫는다.

2. 경력관리의 개념

▶ 인사관리 방법의 하나로서, 종업원 개개인의 직무경험, 교육훈련경력이나 자격면허(資格免許), 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동시의 적재적소배치 및 인적능력개발의 기초 자료로 삼는 일을 말한다.
종래의 연공서열적(年功序列的)·평균적인 인사관리로부터 다이내믹한 실력주의에 따른 개별적인 관리가 요청되고 있는 오늘날, 기업 규모 확대에 따른 업무내용의 다양화 속에서 수많은 종업원을 각각 그 능력이나 지식 혹은 경험에 가장 적합한 직무에 배치하는 일은 인사관리 상 가장 중요한 반면에 매우 어려운 과제이기도 하다. 따라서 개개인이 거쳐 온 직무경력을 기초로 기능이나 잠재능력 등을 휴먼 인벤토리(human inventory)라는 형태로 파악하여 효과적으로 활용할 필요가 있다. 직무분석의 발달과 컴퓨터 도입으로 경력관리제도는 점차 발전하고 있다.


3. 경력관리제도의 의의

최근 경영환경의 변화와 더불어 개인과 조직의 통합이 점점 중요해짐에 따라 조직에 요구하는 인적자원과 개인이 희망하는 목적을 통합시켜 구성원의 경력개발을 체계적으로 계획. 조정하는 인적관리과정이다.
즉, 개인의 입장에서 조직의 성장과 발전에 기여하면서, 희망과 적성에 맞는 직무를 통하여 능력을 최고도로 발휘함으로써 대내외적으로 인정받는 동시에 자기실현을 성취하고 싶다는 욕구에의 제도적 접근이라는 측면이 중요하다.
반면 조직의 입장에서는 경영자원인 조직구성원 개개인의 능력과 자질을 조직의 필요성에 적합하게 육성함으로써 조직의 유효성을 제고하는 맨 파워를 향상시켜 활성화시키는 중요한 수단이다

Ⅲ. 기업에서의 경력관리 프로그램 및 사례

1. 우리은행

(1) 금융 기관(은행)의 의의와 특성

금융기관은 여유자금을 가지고 있는 자금의 공급 주체들로부터 자금을 흡수하여 자금을 필요로 하는 부족 주체들에게 원활히 공급될 수 있도록 해준다.


극히 일부입니다. 목차에서 보시듯 많은 자료가 수록되어 있습니다.

참고자료

· - 네이버, 구글 검색엔진
· - 현대 인사관리 [민경호 지음 | 무역경영사 펴냄 | 2003년 03월 05일 발간]
· - 삼성신화의 원동력 특급 인재경영 [김영안 지음 | 이지북 펴냄 |2004 11월]
· - 경력개발 및 관리(제3판) [Jeffrey H. Greenhaus 지음 | 탁진국 옮김 ]