[생산관리]SCM도입사례

소개

SCM의 해외 도입사례에(베네통, 월마트)대해 조사한 자료입니다.

열심히 조사한 자료구요 에이뿔 받았습니다.

목차

1. 베네통
서론
본론
1.베네통 소개
2.후염색기법
3.신속공급체계
4.글로벌 물류정보 시스템
5.자동화된 물류센터
6.표준화에 의한 재고관리
7.자회사를 통한 복합 운송체제 실현
결론

2. 월마트
1. Wal- Mart 근황
2. 조사방향 (SCM과 CPFR)
3. SCM 성과
1) 고객 중심의 정보- SCM
2) Partnership (공급자와의 관계 측면)
- 사례 1: P&G 와 Partnership
- 사례 2: Warner Lambert 와 Partnership
4. 결론

본문내용

루치아노 베네통은 1935년 이탈리아 베네토주의 트레비소에서 태어났다. 1955년 부친이 사망한 이후 막내 동생 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기를 구입, 여동생 줄리아나가 짠 다양한 색상의 스웨터를 도매상에게 팔아 넘기기 시작하면서 의류업계에 첫발을 내디뎠다. 4명의 가족으로 시작된 베네통사는
(중략)
전략적 지연(postponement)은 생산 공정의 일부를 채널의 뒷단계로 지연시킴으로써 보다 유연성 있는 고객화를 위한 전략이다. 일반적으로 제품 생산은 소비자 니즈나 시장 상황의 변화를 예측하여 이루어진다. 그러나 소비자 니즈나 시장 상황에 대한 정확한 예측은 불가능하다. 판매시점에 이르러 상황이 변화되었다면 재생산 등의 방법을 동원할 수밖에 없는데
(중략)
베네통의 생산 방식에 있어서 가장 큰 특징이 되는 것은 니트 의류에 대한 염색방법이다. 대개의 경우 니트의류는 이미 염색된 원사를 이용해 직조를 하게 된다. 그러나 베네통은 회색의 실로 완성품을 만든 후 염색 작업을 실시한다. 이렇게
(중략)
의복사업에 있어 가장 큰 문제가 되는 것은 재고이다. 베네통은 재고를 줄이기 위해 적시공급으로 대처하고 있다. 베네통은 주문접수, 주문상품의 생산, 포장, 선적 및 개별 소매상으로 배송까지의 모든 과정을 일주일
(중략)
베네통은 생산시스템과 유통시스템을 더욱 단순화시키려 노력한다. 이러한 단순화를 생산 및 유통 시스템의 기본입장으로 정립하고, 단순화를 정보기술을 활용하여 개선하려는 노력을 기울이고 있다.
(중략)
월마트의 지향점
-품질이 좋은 상품을, 고객이 원하는 때, 원하는 장소에서, 어느 업체보다도 구입하기 쉬운 가격으로 제공하여 절대적인 고객의 신용과 평가를 만드는 것이다. 즉 “소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, 월마트는 이에 부응 하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다 –[Every Day Low Price : EDLP] 라는 전략을 사용한다.
(중략)
미국에서는 1982년부터 1996년까지 전통적인 공급사슬관리를 통해서 국가 전체적으로 물류비의 약 3분의 1정도를 절감한 것으로 전해진다. 월마트는 배달속도, 배달 신뢰성, 표적시장에의 대응성, 최소 유통비용 측면에서 공급사슬관리의 비용을 최소화 시켰다. 저원가 전략보다는 저비용 전략이라고 말할 수 있겠다.
(중략)
Just In Time 이 세계적으로 이슈이다. 월마트는 업계 내에서 선도적으로 1980년대 초기에 전일 발주, 익일 배송을 가능케 하는 물류 시스템을 구축하였다. 외부에 위탁을 하지 않고 자체의 물류 자 회사를 만들어 운영하고 있다. 월마트의 물류센터는 트럭으로 편도 8시간 권내에 1개를 기본단위로 하고 있다. 트럭도 위성통신 시스템에 의해 정보처리 되고 납품 후 돌아갈 때도 Full로 가동시키는 생산성이 높은 운영을 하고 있다.
(중략)
이러한 정보시스템과 고객중심의 월마트의 정신이 반영된 SCM이 지금의 세계 최고의 유통업체인 월마트를 만들었다고 생각된다.

참고자료

· 없음