[목표원가, target costing]목표원가(target costing)

소개

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목차

목표원가(target costing)

1. 들어가며

2. 목표원가의 개념정의

3. 목표원가의 기본원칙

(1) 시장가격을 기본으로 한 목표원가
(2) 사전의 원가계획
(3) 고객니즈의 명확한 파악
(4) 제품수명주기 전체의 원가절감
(5) 범기능적 포함

4. 목표원가의 특징 및 전통 원가기법과의 차이점

5. 목표원가 수행

(1) 목표원가 설정
(2) 목표원가의 달성

6. 목표원가의 사례

7. 목표원가의 활용

8. 맺음말

본문내용

오늘날 기업을 둘러싼 환경은 종전과 비교할 수 없을 정도로 급격한 변화를 보이고 있다.
기존의 대기업들이 규모의 경제를 실현하고 자연 독점상태에 있는 경제 상황에서는 대규모 자본을 바탕으로 정보와 기술의 독점이(독점까지는 아니더라도 일부 대기업에 이들이 집중되는 현상을 보였다.) 이루어지고 기업이 막강한 힘을 가졌기 때문에 가격 설정자의 위치에 설 수 있었다. 기업이 시장 가격을 설정하면 소비자가 이를 받아들이고 그 제품이나 용역을 수용할 수 있는 수준에서 소비가 이루어졌다. 하지만 축적된 교육수준과 정보기술의 발달로 인해 더 이상 일개 기업이 가격 설정자의 위치에 있을 수 없는 상황이 되었다. 교육수준의 축적은 기존의 사회에 비해 사람들의 의식수준을 높여주었고, 획일적인 사고 방식에서 벗어나 각자의 개성이 존중되는 사회로의 변화를 가져왔다. 이에 따라 기업을 경영하기 위해서는 고객의 니즈를 정확히 파악하고 우수한 품질수준과 적정한 가격수준을 유지해야만 하는 시대가 도래한 것이다. 또한 정보기술의 발달은 새로운 기술이 전세계 경쟁기업들에게 퍼져나가는데 걸리는 시간적, 공간적 갭(gap)을 엄청나게 단축시킴으로써 시장의 형태를 점차 완전 경쟁적 시장형태로 변화시키고 있다. 앞에서도 언급했다시피 완전경쟁 시장에서 기업은 더 이상 시장가격에 영향을 미칠 수 없고 단지 가격수용자(price taker)가 될 수밖에 없다.
기업이 가격 수용자가 된다는 것은 원가관리기법에 있어서 아주 중요한 논지를 제공한다. 즉 전통적인 관리회계상의 원가관리 기법이 더 이상 통용될 수 없다는 것이다. 전통적 원가 관리 기법에서는 제조원가를 계산한 후에 이에 마진을 덧붙여 판매가격을 결정한다. 하지만 이런 식으로 기업이 결정한 가격이 시장에서 받아들여지지 않을 때 기업은 뒤늦게 마진율을 수정하거나 새로운 원가절감방안을 모색하게 된다. 결국 요즘과 같이 기업간의 무한 경쟁이 이루어지고 기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다.
이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다.

참고자료

· 없음