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[경영]불교의인사관리

불교의 인사관리에 대한 대학레포트입니다.
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최초등록일 2006.01.04 최종저작일 2004.10
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[경영]불교의인사관리
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    소개

    불교의 인사관리에 대한 대학레포트입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 문제제기와 연구목적 ……………………………………………… 1
    2. 연구대상 …………………………………………·………………… 2

    Ⅱ. 조계종의 소개와 조직도

    1. 조계종의 소개 …………………………………………………… 3
    2. 조계종의 조직도 …………………………………………………… 4
    1) 종단 조직도 4
    2) 갑사의 조직도 6

    Ⅲ. 전반적 인사관리

    1. 모집, 선발, 채용 …………………………………………………… 8
    1) 교역직 8
    2) 일반직 10
    2. 교육, 훈련 ………………………………………………………… 11
    1) 교육이념 11
    2) 교육 시스템 12
    3) 교육 비용 16
    4) 조계종의 종단 교육 방법 및 교육 기관 16
    3. 교육 평가 ………………………………………………………… 18
    1) 평가와 승진 18
    2) 방출, 재교육 19
    4. 임금 및 복리후생 ………………………………………………… 19
    1) 교역직 19
    2) 일반직 20
    5. 근무시간 …………………………………………………………… 20
    1) 사찰 내 스님들의 일과 20
    2) 일반직 근무시간 21
    6. 조계종 인사관리의 특징 분석 ……………………………………… 21
    1) 조계종 인사관리의 장점 21
    2) 조계종 인사관리의 단점 23

    Ⅳ. 결론 ………………………………………………………………… 24
    ※ 참고자료 …………………………………………………………………27

    본문내용

    오늘날 한국 기업의 인적자원관리는 고용관리, 임금관리, 승진관리, 조직관리 측면에서 유연화 전략을 추구하고 있다. 고용관리는 핵심인력과 주변인력을 이원화하여 핵심인력은 정예화하고, 주변인력은 아웃소싱을 함으로써 인력관리의 탄력성을 높여 가는 추세이다. 임금관리 역시 연봉제 도입이 확산되고 능력과 업적을 어떤 식으로든 반영하려는 기업이 증가하고 있다. 승진관리는 발탁인사, 명예퇴직제를 도입하고, 조직관리는 팀제를 도입함으로써 유연화 전략을 지속적이고 집중적으로 추진하고 있는 실정이다.
    이러한 우리나라 기업들의 인적자원관리는 아직은 초보 단계라고 말할 수 있다. 이러한 한국의 기업이 인사관리에서 빠른 시일 내에 탈피하여 인적자원관리를 정착시키고 전략적 인적자원 관리의 단계로 나아가는 것이야 말로 기업의 경쟁력을 높이는 지름길이라 하겠다.
    이처럼 인적자원관리는 기업을 경영함에 있어 가장 중요한 부분으로 부각되고 있는 것이 현실이다. 하지만, 우리는 이러한 인적자원관리의 분석이 영리조직에 치우쳐 있다는 것에 착안하여 비영리 조직의 인적자원관리에 관심을 두게 되었다.
    비영리 조직의 목적은 기업이나 정부와는 판이하게 다르다. 기업은 고객을 상대로 재화와 서비스를 제공하고 수익을 올리고 정부는 정책을 입안하여 실행하면 그만이다. 하지만 비영리 조직은 “사람의 변화”를 목적으로 한다.
    경영은 영리조직에서만 필요한 것이 아니다. 비영리 조직에서는 당기순이익이란 개념은 전혀 생각하지 않는다. 사실 비영리 조직에서는 이익에 대한 뚜렷한 기준이 없다. 그래서 오히려 비영리 조직에 몸담고 있는 사람들은 자신들이 경영을 더욱 잘 하지 않으면 안 된다는 것을 가장 크게 실감하고 있다.
    경영학의 기능적 분류를 생각해 본다면 비영리 조직에서 중요한 것은 단연 인사관리라고 할 수 있다. 특별한 제품을 생산하는 것이 아니고, 재무적인 자원을 투자하여 수익을 올리지도 않는다. 회계는 기금관리와 효과적인 사용에 필요한 도구적 성격을 가진다. 비영리 조직이 추구하는 바가 "사람의 변화" 라는 점을 다시 한 번 상기시켜 본다면 그 사람의 변화 역시 사람에 의해 이루어진다는 점을 알 수 있다. 비영리 조직이 가진 유일한 자원은 사람이라고 말해도 전혀 과언이 아닐 것이다.

    참고자료

    · 도법스님 지음, 『부처를 만나면 부처를 죽여라』, 아름다운인연, 2004
    · 박현 지음, 『불교수행요론』, 바나리, 2001
    · 사토우 미츠오 지음 김호성 옮김, 『초기불교교단과 계율』, 민족사, 1997
    · 정영희 지음, 『개화기종교계의교육운동연구』, 해안, 1999
    · 김응철,유승무, 『김영란 지음, 불교지도자론1』, 도서출판 솔바람, 2002
    · 정병조 지음, 『실천불교』, 불교시대사, 2002
    · 『불교연구19』, 한국불교연구원, 2003
    · 『참여불교 2002 3.4』, 참여불교재가연대, 2002
    · 2. 참고 싸이트
    · http://www.gapsa.org 계룡산 갑사
    · http://donghaksa.or.kr/ 동학사
    · http://www.jikjisa.or.kr/ 직지사
    · http://www.buddhism.or.kr 대한불교조계종
    · http://www.pogyosadan.org 대한불교조계종 포교사단
    · http://www.dharmanet.net/ 달마넷
    · http://www.joongsin.or.kr/ 중앙신도회
    · http://www.kasre.wo.to 한국종교 교육학회
    · http://www.buddhistweb.com 인터넷불교대학
    · http://www.ebuddhism.co.kr 부처님세상
    · http://ibulgyo.com 불교신문
    · http://compassion.buddhism.org 인터넷불교교육원
    · http://www.ijogyesa.net/ 인터넷조계사
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