[행정]공무원다면평가제도.

소개

공무원다면평가제도의 개념과
목적과 의의,
설계,실시.활용
기대효과,제약요인
장점과개선방안
에대해서 ppt로 보기쉽고,자세하게
프리젠테이션에도유용하게제작하였습니다.

목차

Ⅰ.다면 평가제도의 이론적 배경
1.개념
2. 다면 평가제도의 확산 배경

Ⅱ. 다면평가 제도의 목적 및 의의
1. 다면평가 제도의 목적
2. 다면평가 제도의 의의

Ⅲ.다면평가제도의 주요내용
1.다면평가 설계
2.다면평가 실시
3.평가결과의 활용

Ⅳ.제도의 기대효과 및 제약요인
1.다면평가제도의 기대효과
2.다면평가제도의 제약요인

Ⅴ.다면 평가제도의 평가 및 개선방안
1. 다면평가제도의 장점
2. 다면평가제도의 문제점 및 개선방안

본문내용

1.개념
  360도 피드백 프로세스라고도 불리는 다면평가는 피고과자와 가장 가까이 일하는 사람들, 즉 상사, 동료, 부하, 내부 및 외부 고객으로부터 평가정보를 모으는 활동이다. 즉, 다면평가제도는 승진 등 인사 관련 심사를 할 때 상급자뿐 아니라 동료와 하급자를 비롯해 업무 관련기관 하급자 등의 평가를 통해 고려하는 제도이다. 다면 인사평가 방식은 1940년대 영국의 정보국에서 첩보원을 집단 평가한 데서 유래되었고, 이후 해외의 많은 기업들이 이 방식을 채택하고 있다. 우리나라에는 1990년대부터 대기업을 중심으로 도입되었다. 공무원의 경우, 1998년 공무원 임용령에 승진심사 때 동료·하급자·민원인 등의 평가를 반영하도록 규정한 조항(35조의 4)을 신설했다.

참고자료

· 없음