[경영]리더십 이론

소개

리더십 이론에 관하여 특성이론, 행동이론, 상황이론, 최근의 리더십 이론등으로 구분하여 정리한 문서입니다.
리더십 이론을 조사하시는 분들께 많은 도움이 되실 것입니다.

목차

Ⅰ. 리더쉽의 의의및 리더십 이론

Ⅱ. 상황 리더십 이론
1. 피들러의 상황 리더십 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
4. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
5. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)

Ⅲ. 최근의 리더십 이론
1. 리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic leadership theory)
3. 거래적-변혁적 리더십 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)

본문내용

1. 피들러의 상황 리더십 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
이 이론은 어떤 그룹이 효과적으로 활동할 수 있느냐의 여부는 리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장합니다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더십을 정의합니다.

리더의 리더십 스타일이 어디에 속하는가: `관계 지향형`인가, `업무 지향형`인가.
상황 분석
리더-멤버간의 관계.
업무가 얼마나 체계화 되어 있는가.(task structure)
리더에게 주어진 권한은 어느 정도인가.(position power: hiring, firing, promotion, salary.)
리더 스타일 - 상황 짝짓기.(1번-2번의 맷칭)
1단계는 리더십 스타일을 파악하는 단계입니다. 피들러는 리더십 스타일이 고정적인 것으로 보았습니다. 바뀔 수가 없다고 생각했습니다. 그런 고정적인 리더십 스타일을 파악하기 위해 피들러가 고안한 것이 LPC(Least Preferred Co-worker) 설문입니다. 리더에게 16개의 질문이 담긴 설문서를 주어서 그 리더가 관계-지향형(relationship-oriented)인지, 업무-지향형(task-orented)인지를 파악합니다. 설문에는 우호적인 형용사(활달, 능률적, 개방적, 협조적.)와 비우호적인 형용사(침울, 비능률적, 방어적, 적대적.)가 각 형용사마다 8점 척도로 나열되어 있습니다. 우호적인 형용사는 높은 점수, 비우호적인 것은 낮은 점수가 책정되어 있습니다. 리더는 가장 같이 일하고 싶지 않은 동료 (least preferred co-worker)에 해당하는 형용사별로 점수를 줍니다. 설문 결과 높은 점수가 나왔다면, 즉 같이 일하고 싶지 않은 동료에 대해서도 활달, 개방적 같은 것을 상대적으로 많이 선택했다면 그 리더는 관계-지향적 리더에 가깝습니다. 반대로 같이 일하고 싶지 않은 동료로 방어적, 적대적 등의 비우호적인 항목을 압도적으로 택한 사람은 냉정한 과업-지향형 리더로 생각할 수 있습니다. 이렇게 해서 리더의 스타일을 파악하는 것이 1단계입니다. 피들러는 리더스타일을 고정적인 것으로 보았다는 것이 중요합니다.
다음 단계는 상황 분석입니다. 그는 세 가지 상황변수(contingency variables)를 통해 상황을 8 가지로 나누었습니다.

참고자료

· 없음