[경영]블루오션 전략을 읽고...

소개

블루오션 전략이라는 책의 내용요약과 감상에 대한 독후감

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본문내용

지난 2005년 2월 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이라는 책이 출간된 이후로 경영계는 물론 일반인들에게까지 화제가 됐다. 나도 익히 들어 알고 있던 책이라 북 레포트를 쓰기 위해 구입을 하게 되었다. 처음에는 생각보다 어려워보였지만, 곳곳에 나와있는 적절한 예시와 그래프, 그림 등을 통해 이해를 도와주어 끝까지 잘 읽을 수 있었다.우선 블루오션 전략에 대해 생각해보자. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있다. 레드오션 전략은 기존의 한정된 수요 시장(레드오션)을 대상으로 차별화나 비용 절감 등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁 전략이다. 반면, 블루오션 전략은 가치 혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존 시장이 아니라 새로운 시장(블루오션)을 창출하는 전략이다. 점점 더 치열해지는 경쟁과 빠르게 변화하는 시대 속에서 살아남기 위해서는 예전에 택했던 레드오션 전략으로는 부족했다. 그래서 1990년대 이후 새롭게 떠오른 것이 위에서 말한 블루오션 전략이다. 특히 블루오션 전략이라는 이론을 설명하는 이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다.
책에 가장 먼저 나온 블루오션 전략의 예는 캐나다 서커스회사 “시르크 뒤 솔레이유”였다. 이 서커스회사는 사양화되고 있는 서커스산업에서 기존 서커스단의 전통적 공연과 경쟁하지 않고 서커스에 연극,무용 등의 공연적 요소를 도입하여 스토리라인과 예술적 음악과 무용, 브로드웨이 뮤지컬 쇼의 시각적 재미 등이 추가된 새로운 개념의 작품을 개발해 서커스 산업의 블루오션을 창출해냈다. 서커스를 한번도 본 적은 없지만, 예전부터 TV나 만화 등에서 보아왔는데, 요즘엔 찾아보기 힘들었다. 그런데 시츠크 뒤 솔레이유 회사는 새로운 개념을 서커스에 접목시킴으로써 침체된 서커스를 각광받는 새로운 산업으로 발전시켰다. 처음 책을 읽을 때부터 참 신선하게 다가오는 예시였다.

참고자료

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