[조직행태]조직구조와 조직행태

소개

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목차

제 1절 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 개념 구성

제2절 조직구조의 형성
1. 조직구조의 형성에 관한 이론의 개관
2. 조직구조의 상황요인
3. 조직구조의 전략적 요인 및 생태적 요인

제 3절 조직구조와 조직 행태
1. 복잡성 구조와 조직행태
2. 권력구조와 조직 행태
3. 공식구조와 조직 행태

본문내용

2. 조직구조의 개념 구성
1) 복잡성의 구조: 분화와 조정, 통합의 구조
복잡성의 구조 = 분업화의 양태와 분화된 업무를 조정, 통합하기 위한 상호작용의 유형을 의미하는 하위개념들로 구성된 집합적 개념.

(1) 수평적 분화 - 업무를 나누어 수행하기 위한것.
① 분업화
분업화의 기준은 기능, 목표, 고객, 과정, 장소 등.
분업화는 업무의숙련도를 효율적 증진, 전문화.
수평적 분화의 정도는 조직 단위의 수, 조직내 전문 직위의 수, 조직구성원의 교육수준 및 업무수행을 위해 요구되는 훈련기간에의해 측정.
-> 수평적 분화는 과업 자체의 분화뿐아니라 조직구성원의 능력에서 분화로 연계됨. 충원, 인력배치, 교육, 훈련에도 영향 미침.
② 부문화
수평적 조정을 효율적으로 수행하기 위하여 분업화된 과업을 다시 묶어 일정한 영역에서 자율적이고 독립적으로 운영할수 있도록 조직화하는 방법.
<부문화의 유형>
- 기능별 부문화 : 생산, 재무, 판매, 인사 등과 같은 주요기능에 따라 업무를 묶어서조직.
- 제품별 부문화 : 제품 및 서비스를 사업단위로 하여 각기 독자적인 기능갖출 수 있도록 조직.
- 지역별 부문화 : 조직운영범위가 지역적으로 확대될 때 지역을 중심으로 독립적 사업단위를 구성하여 조직.
- 고객별 부문화 : 고객 또는 수혜자 집단의 요구에 부응하며 조직.
- 프로젝트 별 부문화 : 직면하는 다양한 문제 해결을 위하여 팀을 구성하여 조직.
- 혼합형 부문화 : 목적달성을 위해 기능별 부문화와 제품별 부문화를 혼합함(매트릭스구조
- 과정별 부문화 : 전문화된 기계설비로 인해 제품이 일련의 과정을 거쳐야 할경우.

참고자료

· 없음