[경영]피터드러커의 21세기 지식경영 요약본

소개

경영과 같은 사회원칙에 가장 중요한 것은 기본 가정이다. 그리고 기본가정의 [변화]는 더욱더 중요하다. 경영의 현실(realities of management)과 관련해 두 종류의 가정이 대부분의 학자들, 저술가들, 그리고 실무자들 사이에 받아들여졌다.

목차

1장 새로운 경영 패러다임
2장 전략-새로운 현실들
3장 변화 주도자
4장 정보도전
5장 지식근로자의 생산성
6장 지식근로자의 자기 관리

본문내용

1. 경영은 기업경영이다?

 경영은 어떤, 그리고 모든 조직들(organizations)의 구체적이고 독특한 기관(organ)이다.

. 경영이론을 실천적으로 적용한 최초의 예 : 기업이 아닌 비영리단체와 정부기관.
. 21세기 선진국의 성장부문은 기업, 즉 조직된 경제활동(organized economic activity)이 아니라 비영리 사회부문(non‐profit social sector)이 될 확률이 높다. 오늘날 비영리 사회부문은 또한 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐만 아니라 체계적, 원칙적, 이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이다.


2. 단 하나의 올바른 조직이 있어야 한다?

 단 하나의 올바른 조직 이라는 것은 없다. 오직 [조직들]만 있다. 조직은 절대적인 것이 아니다. 조직은 사람들이 함께 작업함으로써 생산성을 높이도록 하는 하나의 [도구]이다. 따라서 특정의 주어진 조직구조는 특정 상황과 특정 시기에 수행할 특정 과업과 적합해야 한다.

. 세상에는 단 하나의 올바른 조직이 있어야만 한다는 신념은 [경영]은 [기업경영]이라는 오류과 깊이 연관되어 있다. 만약 초기연구자들이 이런 오류에 빠지지 않고 비기업도 연구했더라면, 조직구조는 과업의 특정(nature of the task)에 따라 광범한 차이가 있다는 사실을곧 발견했을 것이다.

 조직의 합리적인 원칙들(principles)
(1) 조직은 투명해야 한다.
(2) 조직의 어떤 사람은 주어진 분야에서 최종 결정을 할 권한을 가져야 한다.
(3) 조직의 어느 개인은 단 한 사람의 상사(master)를 따라야 한다.

. 개인들은 하나의 조직구조에서, 그리고 동시에 여러 개의 다른 조직구조에서 작업할 수 있어야만 할 것이다.
. 우리는 서로 다른 조직들의 강점과 한계에 대해 깊이 연구할 필요가 있다. 어떤 과업을수행하는 데는 어떤 조직이 가장 적합한가? 어떤 과업을 수행하는 데는 어떤 조직이 가장 부적합한가? 그리고 과업을 수행하는 도중에, 우리는 어느 시점에서, 어떤 종류의 조직에서 다른 종류의 조직으로 이동해야 하는가?
. 생물조직에 수없이 다양한 구조가 있는 것과 같이, 현대의 조직, 즉 사회기관(social organism)에도 수많은 조직구조가 조재한다. 올바른 조직을 찾으려고만 노력할 것이 아니라, 경영자는 [과업에 적합한 조직]을 찾고, 개발하고 ,그리고 검정하는 방법을 배워야1만 한다.

참고자료

· 없음