[인사]신 인사제도의 도입 및 활성화 방안

소개

신 인사제도의 도입 및 활성화 방안

목차

Ⅰ. 서 론

-기업환경의 변화(특히 경쟁관계, IMF관리 체제)
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제도로 전환

Ⅱ. 이론적 고찰

1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
가급적 이론적 배경과 관련된 분야에 대한 성공적(또는 실패) 사례모음

Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건

1. 신인사제도의 개념과 도입의 필요성
2. 조직문화
3. 각종 제도

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

21세기에 접어든 현재 우리는 전혀 새로운 경제 환경 속에 진입하였다. 대외적으로 20세기가 끝나는 시점이던 1995년, 세계무역기구(WTP) 체제가 출범한데 이어 UR이후의 새로운 문제로 환경, 노동, 기술, 등을 무역에 연계시킨 이른바 4R인 GR(그린라운드/환경), BR(블루라운드/노동), TR(테크노라운드/기술), CR(경쟁라운드/경쟁) 등의 New Round가 대두됨으로써 국내시장의 개방확대가 보다 가속화되고, 유럽연합(EU)의 탄생과 북미자유 무역지대(NAFTA)의 체결로 지역간 보호무역주의가 더욱 강화되었다. 게다가 중국을 비롯한 동남아시아 후발 공업국들은 값싼 노동력을 바탕으로 우리의 시장을 잠식해 들어옴으로써 바야흐로 경제전쟁이라 불리 우는 무한경쟁시대를 맞게 되었다. 대내적으로 볼 때 1987년 이후 인건비의 급격한 상승과 정보화․ 자동화․ 세계화의 진전으로 소득과 교육수준은 향상되고 민주화의 진전에 따라 종업원들의 의식구조도 많이 달라졌고, 노사관계가 질적․ 양적 측면에서 크게 변화하였다. 그러나 1997년 말에 불어닥친 외한 위기는 재벌기업의 잇따른 부도와 중소 하청업체 연쇄도산으로 금융기관의 부실채권이 급증하고 국가신인도가 급격히 하락하게 되어 우리나라는 국가부도 사태로 치닫게 되었다. IMF사태는 우리나라 경제가 안고 있는 구조적인 문제를 안고 있는데다가 외환유동성 부족까지 겹친데 원인이 있었다. 과거 우리 기업은 수익위주 경영보다 차입위주 및 문어발식 경영 등 고비용, 저효율의 구조적 취약성을 갖고 있었고, 이들 기업과 금융기관이 정경유착에 얽혀 경영에 대하여 실질적 책임지려 하지 않는 풍토가 만연하는 등 곳곳에 문제가 있었다. 철저한 준비 없이 WTO, OECD 가입 및 세계화 등으로 농민들의 피해가 속출했고, 외채가 눈덩이처럼 증가되어 국가부도사태라는 초유의 위기를 맞이할 수밖에 없었다. 2002년 현재 김대중 정부는 IMF위기는 끝났다고 선포했지만 아직까지도 위험요소들이 곳곳에 산적해 있고, 구조조정은 아직 끝나지 않은 상태에 있다. 이러한 내외적인 급격한 변화와 기업에게 위기요인으로 작용되는 것이 분명하다. 그러나 위기란 전적으로 기업자체의 대처능력에 달려 있다. 그런 의미에서 최근 국내외적으로 확산되고 있는 기업의 경영혁신 바람도 새로운 환경변화에 능동적으로 경쟁의 우위를 확보하려는 경영전략이며 또한 자구책인 것이다. 이렇듯 대내외적으로 경쟁이 심화되고 경영환경이 변화된 상황 하에서 기업들은 자신이 보유하고 있는 인적․ 물적자원을 최대한으로 활용하여 범지구적 경쟁에서 살아남기 위해 인간힘을 쓰고 있다.

참고자료

· ․박종신, “신인사제도의 도입방안에 관한 연구”,관동대학교 대학원 경영학과 석사학위논문
· ․이정일, “디지탈시대의 인사혁명” 삼성연구소 논문,pp.6~17.
· ․이영민, “고용관계론”,서울:경문사,pp.5~6. pp.35~37.
· 박경규, “신인사관리”,서울:홍문사,pp.208~211.
· ․이장우, “팀제의 효과성에 관한 실증적 연구”,한양대학교 대학원 석사학위논문,pp.9~10.
· ․유용주, “IMF 체제 3년간의 한국경제변화” 삼성경제연구소