신 인사제도

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공 사례
1. (주)고합
2. 교보생명
3. LG
4. POSCO
5. 두산, 삼성, L G , S K , 현대
6. 한화그룹
7. 한국IBM과 한국유니시스

Ⅳ. 결 론

본문내용

국내 기업의 인력 관리와 운영 시스템에 대한 진맥 상이 IMF관리체제에 돌입하면서부터 그 실체가 들어 났었다. 그동안 고도 성장기에서 외형적인 성장에 초점을 맞추어 운영되어 오던 기업의 제반 운영 시스템들이 IMF관리체제에 당면하면서 여러 가지 제약 요인들로 인해 새로운 제도의 변화를 모색해 오고 있다. 구조 조정을 통한 업종의 전문화를 도모하는가 하면 조직의 슬림화를 통해 감량경영이라는 명제 하에 명예퇴직과 희망퇴직, 정리 해고가 행해졌다.
뿐만 아니라, 그동안 동양문화의 유교 사상 영향으로 종신 고용의 보장이라는 연공서열 임금제도는 능력급 임금제도인 연봉임금제도로 전환되어 가고 있다.
산업 발달 과정과 사회 구성원들의 의식 변화에 따라 이러한 운영 제도를 신축적으로 전환하거나 대폭적인 변화를 추구하더라도 결코 탓할 바가 아니다. 기업의 운영 목표에 따라 가장 효율적인 운영 시스템을 선택하여 성과 지향적으로 운영하는 것이 가장 바람직하기 때문에 재론의 여지는 없다.
앞에서 설명한 바와 같이 신 인사제도는 기업이 결코 지나칠 수 없는 운영 시스템으로 도입되었다.

참고 자료

없음