[인적자원관리론]인사고과

소개

인사고과에대한 전반적인 내용입니다.

목차

1.인사고과 개념
2.인사고과의 저해요인
3. 평가종류와 평가요소
4.인사평가 방법

본문내용

1.인사고과 개념

90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다.
인사고과란 인사평가라고도 하며, 조직에서 구성원 개개인의 태도나 자질, 능력과 업적 등을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 조직구성원이 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성 및 가치를 질서 있게 체계적으로 평가하는 것을 말한다. 인사고과제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 무엇보다 인사고과결과의 신뢰성과 공정성이 확보 될 때 가능할 것이다.

-인사고과는 ①성과급책정과 평가결과통보, ②직무에 대한 목표제시, ③훈련과 개발, 승진에 필요하다.
-조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종의 인사관리에 필요한 정보를 취득, 활용할 수 있다.
-일반적으로 고과요소로 포함되는 것은 종업원의 업적, 능력, 자질(성격 및 근무태도) 의 세가지 요소가 있다.
-업무에 요구되는 자질로는 전문지식과 분석적 의사결정 능력이 있다.

2.인사고과의 저해요인

① 직무분석의 미시행
인사고과를 저해하는 첫째의 요인은 직무분석의 미시행을 들 수 있다. 인사고과는 직무분석을 통한 다각적이고 객관적인 근거 위에서 조직구성원이 지니고 있는 조직에 대한 공헌도와 현재 및 장래의 유용성을 평가하여야 할 것이다.
② 고과자의 편견
고과평가자의 태도는 평가에 크게 영향을 미친다. 고과자가 피고고자에 대하여 개인적인 편견이나 편파적인 감정에 사로잡히지 않는 고과가 될 수 있도록 특히 유의해야 한다. 기업에 있어서의 인사고과는 조직내의 직무와의 관련성에서 파악되어야만 하며 객관적인 입장에서 공정하게 평가되어야 할 것이다.

참고자료

· 없음