[레포트][인적자원관리]우리나라 기업의 인사고과제도의 문제점과 개선방안

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성
2. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점
3. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
기업의 안정적인 성장을 위해서 인사고과(인사평가) 제도는 매우 중요한 역할을 수행한다. 기업은 인사고과 제도를 활용하여 구성원들로 하여금 기업의 목적을 이해시킬 수 있으며, 그에 합당한 보상을 제공함으로써 조직발전을 이루어갈 수 있다. 이번 레포트에서는 인사고과(인사평가)의 개념과 필요성에 대해 살펴보고 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론
1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성
인사고과란 ‘조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보하고 개발하여 배치하고 평가하는 일련의 업무’를 의미한다. 기업은 인사고과를 통해 구성원들의 업무를 객관적으로 파악할 수 있으며 이를 바탕으로 인사관리의 효율성을 증진시키며 노동능률을 향상시킬 수 있다. 인사평가의 필요성은 크게 4가지 측면으로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 기업은 인사평가를 통해 객관적이고 공정한 인사관리를 실현할 수 있으며 구성원들의 근로의욕을 증진시킬 수 있다. 둘째, 인사평가는 기업 관리자의 관리능력개발 및 향상의 기준으로서 역할 한다. 셋째, 인사평가는 구성원들의 업무수행 능력을 체계적으로 데이터베이스화함으로써 기업 경영의 효율성을 제고시킬 수 있으며, 전략적인 조직 관리를 가능토록 한다. 넷째, 인사평가 제도는 구성원들이 업무활동을 함에 있어 방향과 행동기준을 명확히 제공해준다.
이러한 인사평가의 필요성에 의해 인사평가는 대부분의 국내 기업들에서 오래 전부터 활용되고 있다. 하지만 일부 대기업을 제외한 대부분의 기업들의 경우 기업별 특성 (산업유형, 규모 등)에 따른 구체적인 인사평가 제도를 실시하기 보단 획일화된 기준으로 인사평가를 운영함으로써 효율성과 형평성 측면에서 다양한 문제점들이 야기되고 있다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 인적자원관리 (HRD 용어사전, 2010, 9, 6, 중앙경제)
박준성, 김환일, 한국기업 인사평가제도의 실태조사연구, 한국경영자총협회, 2008.3
이원덕, 능력주의 인사제도 장착을 위한 평가제도 개선방안, 한국노동연구원, 2000.9.20
인사평가제도의 과제와 개선방안, 한국경영자총협회, 2002.11