[경영전략]중소(벤처)기업의 문제점

소개

벤처 수업 듣고 작성했던 과제였습니다.

중소기업과 벤처기업에 대한 문제점에 대해 나름대로 연구하고, 자료 찾아가면서

과제를 작성했던 것 같네요. 많이 이용해 주세요.

목차

♦ 中小企業의 問題點과 解決方案
✸ 問題點
Ⅰ축소·방어경영의 실패
ⅰ경영합리화(經營合理化)의 error
ⅱ원가절감(原價節減)의 비효율(非效率)
Ⅱ금융체질(金融體質) 낙후(落後)
ⅰ자금난(資金難)과 금융관행(金融慣行)
ⅱ무시된 현금흐름(Cash Flow)
✸ 解決方案
1. 중소기업 지원체계의 정비
2. 중소기업의 경영안전 도모
3.중소기업의 기술개발 촉진
4. 대기업과의 협력증진

♦ 벤처企業의 問題點과 解決方案
✿ 자금조달의 어려움
✿ 창업자의 고령화
✿ 신기술집약형 기업창업의 부진
✿ 인력수급의 문제점
✿ 관련법규의 형식성(形式性) 및 비(非)통일성(統一性)
✿ 수도권 중심의 후원환경
✿ 독자적 기술원천 개발능력의 부족
✿ 조세지원 방안
✿ 기업가 정신의 결여

본문내용

✸ 中小企業의 問題點

Ⅰ. 축소·방어경영의 실패

ⅰ.경영합리화(經營合理化)의 error
경영합리화란 여러 가지 의미로 쓰이는데 일반적으로 경제성원리에 입각해서 노동력이나 생산수단을 최대한 효율적으로 활용함으로써 낭비를 줄여
생산성향상과 원가절감을 가져오게 하는 경영관리상의 개선노력을 말한다.
따라서 경영면에서 합리주의 전개, 기업경영상의 낭비나 손실, 또는 불필요한 일을 배제함으로써 생산성의 향상을 기하는데 궁극적인 목적을 두고
있다.‹¹›

<중략>

먼저, 낭비요소들을 제거하는데 혼신의 노력을 기울여 군살 없는 경영 체질을 만든다는 긴축과 방어경영은 종업원들에게 부담을 주게 되고 중소기업
내부에도 수비적인 경영풍토를 조성하게 되어 장기적으로 바람직하지 못한
영향을 미치게 되었다. 그리고 기존 방식의 고집으로 구조조정이 지연되고
있다. 대기업 뿐 안라 중소기업 역시 부실사업의 분리·매각, 고용조정,
신규사업진출 등 구조조정을 조속히 추진해야만 환경변화에 적응할 수 있으나 아직 기존의 제도, 관행, 경영방식에서 탈피하지 못하는 특성을 내재하고
있다.‹²›

‹¹› 大韓商工會議所, 不況時代의 經營戰略, 1985, p103.
‹²› 이우광, 권혁태, 금융불안기의 Cash flow 경영, CEO Information vol.113호, 삼성경제 연구소, 1997.10.22

참고자료

· 없음