[경영 전략]인텔(Intel)의 브랜딩 경영 전략

소개

열심히 작성했던 자료입니다. 물론 좋은 성적도 받았구요.
현재의 인텔의 성공을 견인했던 인텔의 과거 브랜딩 과정과
현재추진 중인 다각화 전략까지 포함하여 상세히 설명하려 했습니다.
도움이 되었으면 합니다.
좋은 하루 되세요.

목차

◎ Intel 의 개요 ◎
1. 인텔(Intel Co.)의 출발
2. 인텔의 기업문화
3. 무어의 법칙 (Moore`s Law)
4. 인텔 - AMD 끝나지 않은 싸움

◎ 핵심제품 구성요소의 브랜딩 ◎
1. 인텔의 브랜딩전략 과제
2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈
3. 초기의 브랜딩 시도
4. ‘Intel Inside` 브랜딩전략 전개
5. ‘Intel Inside`의 체택
6. OEM업체의 지원 협조
7. ‘Intel Inside` 프로그램
8. ‘P5`의 네이밍
9. 성공의 지표

◎ 인텔의 중앙연구소 파괴전략 ◎
1. 팹(Fab) 방법
2. 대학의 레버리징
3. 인텔의 이익영역 모델
4. 중앙연구소의 한계와 변화

◎ 인텔의 새로운 미래 전략 ◎
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품(CE)과 커뮤니케이션 마켓이 주요 표적
3. 더블 히트(Double Hit) 전략
4. 전자산업을 흔들어라
5. 개발도상국시장 공략
6. 시장공략의 리스크

◎ 결론 ◎

본문내용

3. 초기의 브랜딩 시도

1980년대 후반에는 PC산업의 전반적인 초점이 대중시장과 비기술적 사업부문 그리고 가정용 PC사용자 쪽으로 전환되었다. 이를 감지한 인텔은 광고의 비중을 컴퓨터 제조업체에서 실제 컴퓨터 구매자로에게로 돌리기 시작했다.
이때까지 소비자가 PC를 선택하는 기준은 예외 없이 Compaq, Dell, IBM과 같은 제조업체의 브랜드이미지였다. 소비자들은 컴퓨터의 구성 부품에 대해서는 생각하지도 않았다. 인텔은 광고의 초점을 소비자 쪽으로 전환하면서 PC내의 마이크로프로세서에 대한 브랜드선호도를 구축할 뿐만 아니라 인텔 및 마이크로프로세서에 대한 브랜드이미지도 창출하려고 했다.
1989년 6월 인텔은 소비자들을 겨냥한 첫 번째 인쇄광고를 시도했다. 이러한 광고는 286, 386 과 같은 넘버를 통해 인텔 마이크로프로세서를 홍보하였다.
인텔은 5백만달러의 판촉예산을 이용하여 보다 뛰어난 기능과 미래의 새로운 소프트웨어에 대한 사용기회를 제공하는 386DX를 미래에 대한 투자 대상으로 광고 하였다. 몇 달 만에 소비자는 인텔 386DX 칩이 내장된 PC를 찾기 시작했고, 이로 인해 컴퓨터 회사들은 제품생산을 증가시키기 시작했다.

참고자료

· 없음