[조직행태론] 조직변화와 쇄신

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직변화
1. 조직 변화의 정의
2. 조직 변화의 특징
3. 조직 변화의 요인
4. 조직 변화의 종류
5. 조직 변화의 접근방법
6. 조직 변화의 단계와 담당자
7. 조직 변화의 저항과 극복

Ⅲ. 조직 개발
1. 조직 개발의 정의
2. 조직 개발의 특징
3. 조직 개발의 과정
4. 조직 개발의 기법
5. 행정조직에의 적용

Ⅳ. 조직개발의 문제점과 성공조건, 전망

Ⅴ. 결론

부록) 조직변화사례

본문내용

Ⅱ. 조직변화(조직개혁)의 의의

1. 조직 변화의 정의
조직변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직차원의 포괄적 변화 등으로 구분된다.
첫째 개인의 변화- 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족 등의 변화를 목표
둘째 집단의 변화 - 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단 활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표
셋째 조직변화 - 조직 내·외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서 조직의 생존력을 높이려는 것으로써 개인이나 집단의 변화까지를 포함할 수 있다.

2. 조직변화의 특징
첫째, 목표 지향적 특성을 갖고 있다. 조직의 변화는 조직의 효과성을 높이기 위한 것이다. 기존의 조직체계나 구조를 통해서는 더 이상 효과를 높일 수 없거나 효과가 낮아지는 경우, 달성할 목표를 세우고 이를 달성하기 위해 조직을 개혁한다. 조직변화의 목표로는 조직의 생존, 생산성의 향상, 고객서비스 향상, 절약, 초일류 조직 등 매우 다양하다. 즉, 조직변화가 목표 지향적이라고 하는 것은 조직변동의 행동과정에서 변동의 목적과 그에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정된다는 것을 의미한다.
둘째, 조직변화는 동태적･행동 지향적이다.
셋째, 조직변화에는 저항이 따른다. 조직변화는 인위적으로 현상을 타파하고 변동을 유도하므로 저항이 따르게 마련이다. 조직변화는 변화의 강도나 정도가 크다. 과거의 상태와는 커다란 차이가 있으며 현존 상황에 대한 강한 부정과 비판이 동반된다.

참고자료

· 조직행태론, 오세덕·이명재·임영제, 동림사, 2004
· 조직행동론, 신철우 문영사 1998
· 조직행동론, 박연호 전영사 2000
· 조직행동론, 정수진 삼우사 1997
· 조직관리론, 민진 대영문화사 1996
· 행정학신론, 박연호 전영사 2003
· 신행정학, 조계표 대영문화사 2001