[마케팅] 대형할인점의 경영전략과 마케팅

소개

이마트와 홈플러스의 비교를 통한 국내 대형할인점의 현황과 두 회사의 앞으로 마케팅 전략에 대해 조사한 자료입니다.

목차

들어가며
대형 할인점의 현황

본문
1. 국내 할인점 시장 현황 분석

2. 외부환경분석
1)국내 사회적 환경 요인
2)국내 경제적 환경 요인
3)국내 소비적 환경 요인
4)국내 유통업 환경 요인

3.홈플러스 내부환경분석
3-1 회사소개 및 연혁
3-2 홈플러스의 현황 분석
3-3 VALUE CHAIN ANALYSIS
3-4 SWOT ANALYSIS

4. 이마트 내부환경분석
4-1 회사소개 및 연혁
4-2 이마트의 현황 분석
4-3 VALUE CHAIN ANALYSIS
4-4 SWOT ANALYSIS

맺으며
홈플러스의 경영전략 제시
이마트의 경영 전략 제시

본문내용

1) 시장내의 경쟁
1996년 유통 시장 개방에 따른 해외 할인점 업체의 국내 진출이 가속되면서 국내의 대형 할인점 업체인 신세계 이마트, 롯데 마그넷이 공격적으로 다점포화를 하고 있고, 지금은 이마트, 마그넷, 까르푸, 홈플러스 등 상위 4대 업체를 중심으로 누적 점포수가 총 250개에 이르고 있어 얼마 후면 포화상태에 이르는 것으로 나타난다. 그리고 이 이후에는 중복 출점 지역을 중심으로 기업간의 경쟁이 치열하게 전개될 것으로 전망된다. 국내시장이 포화되었다는 이같은 전망은 현재 국내 할인점 시장의 왕자로 자리잡고 있는 신세계 이마트의 중국시장 진출로도 알 수 있다. 이마트는 국내시장의 포화를 예상하고 이미 중국으로의 진출을 가속화하고 있다. 중국시장 탐색을 위해 지난 97년 상하이에 문을 연 이마트는 단일점포로는 드물게 흑자를 기록하고 있으며, 이마트는 내년 상반기 상하이에 2,3호점을 추가로 오픈키로 했다. 또 오는 2010년까지 4천억원을 투자해 톈진 베이징 등지에서 모두 40여개의 점포망을 구축한다는 전략이다.
국내 할인점 업체의 선두주자인 신세계 이마트에서는 그들의 경쟁력을 차별화된 부지확보능력, 바잉파워에 따른 상품력, 적극적인 PB(자체상표)상품 개발, 첨단시스템 도입을 통한 효율경영, 고객 서비스 강화 등이라고 말하고 있다. 즉, 경쟁의 양상이 가격뿐만이 아니라 고객에 대한 접근성 및 질 높은 상품의 안정적인 공급, 그리고 가격과 품질 양쪽에서 만족을 얻을 수 있는 자체상표 개발 등 서비스의 질에 의한 경쟁까지 포함하고 있다는 것이다.
결론적으로 말해서 대형 할인점의 시장 내의 경쟁 상황은 매우 치열하며 때문에 산업 매력도는 떨어진다고 말 할 수 있다. 각 기업은 경쟁적으로 점포 수를 늘려가고 있으며 때문에 시장은 포화상태로 치닫고 있다.

참고자료

· 신세계 E-mart 홈페이지(http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp)
· 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
· 바이 로지스틱스(http://www.buy-logistics.com/index.html)
· 삼성테스코 홈페이지(http://www.homeplus.co.kr)
· LG 유통세미나 자료-CYRIS컨설팅
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