[인적자원관리] HRM의 중요성 - 삼성의 인적자원관리를 통해 증명

소개

삼성의 인적자원관리에 대한 조발표 입니다.
삼성네트웍스를 선정해서 조사한 자료로 방대한 양과 과학적인 증명을 하고 있습니다
(현재 삼성이 해오고 있는 HRM과 HRM의 중요성에 대해 가설을 세우고 그에따른 인터뷰와 설문조사로 가설을 증명하는 과정이 포함되어 있습니다)
오랫동안 준비해온 자료로 교수평가A 입니다.
가설은 세우고 그게따른 인터뷰와 설문조사를 바탕으로 가설을 증명하는것이 뼈대를 이룹니다.

목차

1. 서 론
(1) 삼성 네트웍스 선정이유
(2) 삼성 네트웍스 소개
(3) 삼성 네트웍스 현황

2. 본론
(1) 인적자원관리시스템 현황
1) 모집선발 및 방출관리
2) 교육훈련관리 및 신분관리
(2) 연구모형 및 가설검정
(3) 분석

3. 결론
(1) 전략적 대안
(2) 한계점

4. 참고문헌

5. 활동 일지 (조연, 수결 담당)

본문내용

3) 분석
(ⅰ) 가설검정 방법
삼성 네트웍스 직원 19명에 대한 설문조사와 영업부 강성옥 사원과의 인터뷰를 통해서 가설검정을 시도하였다. 가설1 과 가설 2는 설문조사를 통해 얻은 자료를 SPSS 11.0 을 사용하여 요인분석과 신뢰성 분석을 하였고, AMOS 4.0 를 사용하여 인과분석을 통해 종속변수(조직몰입)에 영향을 주는 지를 검정하고자 하였으나,

(ⅱ) 설문지 설명
우리 조는 설문지의 대부분의 문항을 직접 작성하였다. 예외로 조직몰입에 대한 항목은
관련논문의 조직몰입에 대한 설문문항을 그대로 사용하였다.
교육 프로그램과 관련해서 우리 조는 실제로 업무현장에서 도움이 되는 교육프로그램이 무엇인지 알고자 하여 이를 물어보는 질문을 주관식으로 설문지 포함시켰고, 나머지 교육관련 설문문항도 이를 토대로 답을 하도록 설계하였다. 이렇게 했던 이유는 인터뷰를 통해서 직군별 교육이 도움이 된다고 대답을 들은 상태에서, 실제로 현장에서는 우리가 생각한 가설과는 달리 어떤 프로그램이 효과가 있는지 궁금했기 때문이다. 나머지 교육관련 문항들은 신입사원 연수프로그램이 사원의 가치와 회사의 가치를 일치시켰는지, 교육프로그램이 업무에 도움을 주는지와 성장기회를 주는지, 지식이 공유되고 있는지, 복잡하고 어려운 일을 할 수 있는 능력을 얻게 되었는지에 대한 질문으로 이루어졌다.성과급제와 관련된 질문들은 초과성과에 대한 보상을 하고 있는지에 대한 여부와, 직무가치에 따른 보상을 하고 있는지, 집단의 초과성과에 대해서 보상하고 있는지, 보상비율에 대한 질문들로 이루어졌다.
우리 조의 설문지에는 평가시스템의 공정성에 대한 질문도 포함되어 있는데, 이 문항들은 어디까지나 참고하기 위해서 만들어진 것이다. 조절변수에 대해서도 계량적인 방법이 가능할 수도 있을 것이라는 생각에서였다. 평가시스템의 공정성에 관한 질문들은 평가기준을 명확하게 알고 있는지, 평가기준이 성과의 차등을 구별하고 있는지 등에 대한 내용으로 이루어졌다.
조직몰입, 동기부여에 대한 설문은 일에 몰두되어 있는지, 생활의 만족이 직무에 대한 만족에서 오는지에 대한 질문들로 이루어졌다

참고자료

· 없음