[ERP] 가상 erp 구축 제안서

소개

가상의 IT 컨설팅 업체와 가상의 제조업체를 구상한 후, 컨설턴트의 입장에서 제조업체에 ERP 구축을 하기 위한 제안서 입니다.

ppt 자료로 30분 발표 분량이며, 총 85슬라이드로 구성되어 있습니다.

발표가 용이하도록 슬라이드 노트 부분에 발표 멘트도 적혀 있습니다.

기말 텀프로젝트에서 실제 발표했던 자료로, A+ 받았습니다.

몇날며칠을 밤새며 만든 자료입니다. 해피캠퍼스에 올라와있는 어떠한 제안서보다도 깔끔하며, 잘 만들었다고 확신합니다! 절대 후회하지 않으실 겁니다.

목차

1. 회사소개
1.1 회사개요
1.2 회사연혁
1.3 주요 사업 분야
2. 제안개요
2.1 제안배경
2.2 도입목적
2.3 회사의 문제점
2.4 추진개요
2.5 제안 범위 및 대상
3. 제안사역량
3.1 제안사 소개
3.2 제안사의 강점
4. 구축전략
4.1 프로젝트 추진 전략
4.2 프로젝트 추진 방법론
4.3 프로젝트 추진 조직
4.4 프로젝트 추진 일정
4.5 프로젝트 도입 기대효과
4.6 프로젝트 도입 사례
5. 사후관리
5.1 기존의 품질관리
5.2 사후 관리 방안
5.3 관리 조직 구축
5.4 관리 일정 계획

본문내용

(핵심추진전략 ppt의 슬라이드 노트 내용 중에서 발췌)

이번 프로젝트의 핵심 추진 전략은 크게 네 가지로 나뉩니다.

첫번째는 최적의 솔루션 도입입니다. 췌어맨의 업무 적합도를 최대로 고려한 ERP의 도입은 췌어맨에 산적한 문제들의 해결을 가능하게 해줄 것입니다. 또한 췌어맨의 급속한 성장률을 반영하여 미래의 확장 가능성까지도 고려한 최적의 솔루션인 SAP KOREA의 SAP R3를 도입할 것입니다.

두번째는 데이터웨어하우스의 구축입니다. 데이터웨어하우스의 구축을 통해 정확한 정보의 적시적소 활용이 가능해지고, 정보의 통합 저장으로 데이터의 일관성이 증대됩니다. 이는 기존의 분산된 데이터로 인한 데이터의 불일치성 및 커뮤니케이션의 지연을 해소시켜줄 것입니다.

세번째는 코드 표준화입니다. 기존의 췌어맨은 품목명만 통용되는 상태에서 부서별로 제각각의 코드 체계를 사용하고 있었습니다. 그렇기 때문에 ERP를 도입하는 현 시점에서 전사적인 코드 표준화는 필수적이라 할 수 있습니다. 저희는 췌어맨과의 코드표준화 테스크포스팀 구성을 통해 이 전략을 달성할 것입니다.

마지막으로 유저인터페이스 확보 및 지속적인 변화관리 교육입니다. 장부기록과 단순 수작업을 해오던 기존의 현업 사용자들에게 업무 프로세스를 바꿔버릴 ERP의 도입은 매우 생소할 것이고, 저항도 심할 것으로 예상됩니다. 저희는 이 문제를 사용이 편리한 유저인터페이스와 지속적인 변화관리 교육을 통해 해결할 것입니다.

이러한 전략을 통해 저희는 췌어맨의 비젼 달성이 가능해지리라고 확신합니다.

참고자료

· 없음