[생산운영관리] 생산운영관리 ERP

목차

제1절 서론(선정 이유)

제2절 본론
1. 정의
2. 특성
3. ERP 제품의 보편적 특성
4. ERP의 구조
5. ERP의 목적
6. ERP의 효과 및 기능
7. ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
8. ERP의 단점
9. 성공요인과 실패요인
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
11. ERP 성공 10계명

제3절 결론.

본문내용

제1절 서론(선정 이유)
현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 기술 개발, 후진국의 가격경쟁력 제고, 대외 시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리 규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보 욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고, 구조조정을 통해 환경변화에 적응함으로서 환경 친화적인 경영을 유도함과 동시에 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 정보력 및 기술력 혁신에 투자를 지원하는 등 전략 경영을 전개하고 있다. 이번 레포트에서는 경영혁신을 하고자 하는 기업들이 도입하고 있는 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)의 시스템의 내용과 구축방법을 알아보고 그의 대해 알아보도록 하겠다.

제2절 본론
1. 정의
ERP는 기업의 기간업무 즉 회계, 인사, 재무를 포함한 구매, 생산, 물류 등을 통합 관리해 주는 소프트웨어 시스템으로 MRP, MRP∥에서 발전한 개념이다(표 1).
ERP는 회계, 인사, 판매, 수․배송, 제조, 물류 등 기업운영에 필요한 책임정보를 처리해 주는 정보시스템으로, 재무와 회계, 생산, 판매, 재고, 인사 등 회사내의 전 데이터를 일원화시켜 관리해주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주는 시스템이다. 즉 ERP는 기업의 목적을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 경영혁신 기법이다.
그러나 무엇보다도 ERP가 기업의 경영혁신을 가능하게 하는 새로운 정보인프라로서 주목받고 있는 가장 큰 이유는 기존의 다양한 형태로 전개되어온 기업의 리엔지니어링 혹은 리스트럭처링이 사실상 대부분의 기업에서 뚜렷한 성과를 거두지 못하였다는 평가에서 비롯된다. 또한 컴퓨터와 통신 기술의 현저한 발전과 새로운 소프트웨어의 등장이 기존의 경영혁신을 새로운 방향에서 접근하는 것을 가능하도록 하고 있다는 사실에서 찾아야 할 것이다.

참고자료

· 없음