[조직론] 팀제의 개념과 한국형 팀제의 필요성

소개

팀제에 관한 내용입니다. 저는 점수 잘 받았어요 ㅋ

목차

1. 서론

2. 본론
1. 팀제의 개념
2. 팀제의 등장 배경- 왜 팀제를 원하는가?
3. 팀제의 구성요소
4. 전통조직과의 차이점
5. 팀제의 장,단점
6. 한국형 팀제의 필요성
7. 한국형 팀제의 유형
8. 팀제 성공의 길
9. 팀제 도입 사례

3. 결론

본문내용

2005년 3.16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 전면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5본부 48팀으로 개편(8관․1단․1아카데미 등 보좌기관 별도) 하겠다고 발표하였다. 현재의 계급제적 계층구조와 연공서열 위주의 인력운영으로는 조직간 경쟁과 책임성 확보가 쉽지 않으며, 능력과 성과중심의 인사가 불가능하여 민간수준의 경쟁력 확보가 어렵다는 인식에서 비롯되어 도입하는 것으로 정부수립이후 60년간 유지되어온 계급중심의 다계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적 개편이라는데 의미가 있다고 본다. 그러나 80년대 중반부터 일부 대기업을 중심으로 팀제가 도입되다가 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 설계원리가 되었다. 그러나 우리기업의 조직운영 현황을 보면 과거 부(部)과(科) 시절의 조직운영과 큰 차이가 없어 보인다. 무늬만 팀제이다. 마치 이솝우화에 나오는 까마귀가 다른 동물의 깃털을 자신의 몸에 꽂아 화려한 치장을 하는 것처럼 본질은 바꾸지 않은 채 겉모습만 바꾸는 것이다. 경영자들은 다른 기업들이 팀제로 조직을 바꾸고 있다고 하면 자신의 조직도 팀제로 바꾸어야 하겠다고 결정한다. 그러나 팀제가 무엇인지, 팀제의 장점을 살리기 위해서 조직운영을 어떻게 바꾸어야 하는가에 대해서는 관심이 거의 없다. 한마디로 팀제를 도입하지만 도입의 흥미도, 도입을 통해 얻고자 하는 이익도 없다 할 수 있다. 목표가 없는 행위가 좋은 결과를 가져오는 것은 로또의 당첨 확률보다 더 희박 한 것이 아닐까 싶다. 따라서 팀제의 일반적인 속성을 개관하고 앞으로 한국에 적합한 팀제에 대하여 살펴보고자 한다.

참고자료

· 참고문헌
· 1. 한국형 팀제- 임창희, 가재산 공저, 삼성경제연구소 (1995)
· 2. 한국형 팀제를 넘어서 - 삼성경제연구소(1998)
· 3. 팀경영의 기술(로렌스호프,이동우 옮김 지식공작소 2003)
· 4. 팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 배제대 국제통상 대학원200. 김철환
· 5. 오즈컨설팅 홈페이지
· 6. 한국 기업의 팀제 운영에 관한 연구, 고려대 경영 대학원 2000