[행정조직론] 조직진단에 관한 고찰

소개

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직발전
가. 조직발전의 개념과 특징
나. 조직발전의 모형과 개입(介入)
다. 조직발전의 한계와 해결하기 위한 조건
2. 조직진단
가. 조직진단의 개념
나. 조직진단의 모형
다. 조직의 효과성과 조직의 건강성
라. 조직진단의 제도화와 과정
마. 조직진단의 요인
바. 조직진단의 자료수집방법(특징과 한계)
Ⅲ. 결론

본문내용

닭이 먼저냐? 계란이 먼저냐? 이러한 선후(先後)관계에 대한 문제는 조직과 환경에서도 문제시되고 있다. 환경변화가 조직변화를 이끌고 나가는 운명론적 환경과 조직이 환경변화를 주도하는 자발적 인관관이란 견해로 나누어져 있지만 조직과 환경은 서로 상호적인 관계를 맺고 있는 것이 분명하다.
과거와는 달리 현재에는 환경의 변화가 급속하게 이루어지고 있고 그 효과가 상당해졌다. 이에 따라 조직도 환경이 변화함에 따라 조직의 목적달성과 존속을 위해 조직을 변화하지 않을 수 없게 되었다. 변화가 안정적이었던 예전에는 변화의 필요성이 적었지만 현재에는 사회현상이 빈번히 일어나고 다양하게 변화되는 문화와 가치관 등으로 인해 조직의 변화가 없이는 목표달성은커녕 존립자체도 위험시되고 있다.
시간의 흐름에 따른 변동의 과정에서도 조직은 성장 ․ 성숙하고 번창해 갈 수 있지만 혹은 정체에 빠질 수도 있는 일이고 조직이 위축되거나 사라질 가능성도 있다. 조직이 내외의 도전에 대응하고 스스로 바람직한 상태를 형성하고 유지하며 발전시키려면 변동의 과정을 계획적으로 통제하는 조직개혁을 해야 한다.
우리 몸에 이상이 있으면 병원에 찾아가 의사에게 진료를 받고 발병의 원인을 알아내어 치료를 받게 된다. 조직역시 그렇다. 환경과 조직문화가 지속적으로 변하다 보니 자연적으로 조직의 효과성에 문제가 일어나기 마련이다. 이를 해결하기 위해 나타난 것이 조직발전이란 것이며 그 과정에 있어 자료를 수집하고 분석하는 작업을 조직진단이라 하고 있다. 조직발전(조직진단)은 최근 학자들에 의해 많은 관심을 받고 있는 조직개혁 중 행태론적 접근방법이며 이것은 기업을 넘어 정부의 조직에 까지 영향을 미치게 되었다.
우리는 우선 조직진단을 설명하기 전에 그의 상위관계에 있는 조직발전의 개념과 특성 등을 나열한 뒤에 논의하기로 하겠다.

참고자료

· 오석홍. (2003). 『조직이론』. 박영사.
· 이학종. (1995). 『조직개발론』. 법문사.
· 황윤원. (2002).『행정학원론』. 형설출판사.
· http://www.s-man.co.kr/file_bd/b_list.asp?b_type=B