[조직문화]조직문화진단(the cultural diagnosis : a method for dialogue)

소개글

조직문화진단에 대한 텀페이퍼입니다.
아마 국내 문헌에서 찾아볼 수 없는 내용일것입니다.
원서를 번역했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 조직문화에 대한 이론적 고찰 2
1. 조직문화의 필요성 2
2. 조직문화의 개념 2
3. Culture Diagnosis : The Head, Heat and Legs 3
4. Good and bad organizational culture 7
5. 문화는 측정될 수 있는가? 9

Ⅲ. Cultural diagnosis 10
1. Method 10
2. The communication process 16
1) Normative management - Values 16
2) 전략적인 경영 - 비전 18
3) Operative Management - Implementation 19
4) Culture as a key factor for success 20

Ⅳ. 맺음말 21
※참고문헌 22

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

조직이란 공동의 목표를 가지며 의도적으로 적립한 체계화된 구조와 구성원들의 유형화된 상호작용을 하며, 조직의 경계를 가지고 외부환경에 적응하려는 인간들의 사회적 집단이라고 정의할 수 있다(정창화,2005).
최근 공적영역에서는 조직의 균형을 유지하고 효과성/효율성을 제고하기 위해서 조직진단을 통하여 공공서비스의 효과성/효율성 증진을 위한 노력을 아끼지 않고 있다. 공공부문에서 많은 조직들이 증가하고 있고, 이에 따라 합병이 중요한 주제로 논의 되고, 시행되는 과정에서 민간 영역의 방법을 그대로 적용하기에는 많은 문제점이 따르게 됨을 경험하고 있다. 공적부문에서 민간부문에 대한 무조건적 밴치마킹은 민간과 공적조직의 환경, 목묘, 문화 등이 각각 상이하기 때문이다. 따라서 조직진단에 있어서 조직문화를 진단하여 조직의 문화를 어떻게 이해하고 융합하는냐에 따라서 조직의 목표달성에 대한 성패가 좌우된다고 볼 수 있다. 따라서 조직의 문화에 대한 특성을 파악하고 진단하는 것이 조직발전에 중요함을 인지하고 그 문화진단의 방법에 대하여 고찰하여 보고자 한다.
본 연구는 Rolf Stellermann & Christian Fink, Ramboll Management Hamburg에 의한 [The Cultural Diagnosis : A Method for Dialogue] 문헌을 통하여 문화진단에 대한 방법을 간단히 습작하는 형식으로 진행하였다.

참고 자료

없음