[리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론] 리더십의 특성 및 리더십이론 일고찰

소개

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목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십이론의 비교

3. 리더십의 중요성

4. 일류 리더가 되기 위한 조건들

5. 리더십의 특성이론
(1) 배경
(2) 특성이론 적용상의 문제점

6. 리더십의 행동이론
(1) 리더십의 유형
(2) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교

7. 리더십의 상황이론
(1) 리더의 행동적 특성
(2) 부하의 행동적 특성
(3) 과업과 집단구조
(4) 조직체 요소
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소

8. 뉴리더십의 특성

본문내용

1. 리더십의 정의

리더십(Leadership)의 어원은 고대 영어 Ledan에서 나온 것으로ꡐ함께 간다ꡑ는 의미가 있다. 그러므로, 리더십이란ꡐ어떤 정해진 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력ꡑ이라고 할 수 있다. 즉, 어떤 자리나 직분을 취득하는 것이 아니라 목적을 추구하는 것이다.
하지만 일반적으로 리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있을 것이다.
또한 리더십의 정의는 시대와 상황에 따라 변화되는 것도 사실이다. 리더입장뿐만 아니라 구성원의 입장에서도 정의할 수 있으며, 모두가 리더라는 관점의 정의도 필요하다 할 수 있다. 위에서 설명했듯이 리더십은 리더 입장에서 보면ꡒ조직의 리더가 수행해야할 조직의 목표를 신속하게 달성하기 위하여 구성원의 의지를 자극하고 그들의 업무를 지휘하는 기술ꡓ로 정의 될 수 있으며, 구성원 중심에서 보면ꡒ집단 구성원들의 욕구와 소망을 조직체의 목표와 일치시키고 목표달성을 위하여 구성원들이 상호 협조하도록 영향을 주는 활동ꡓ으로 정의 할 수 있을 것이다.
일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려 있다.
지금까지 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측하고, 설명하고, 이해하기 위한 많은 연구가 있었는데, 이를 크게 나누어 3가지 유형의 리더십 이론으로 분류할 수 있다. 이 이론은 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론
(contingency theory) 등이 있다.

참고자료

· 없음