[조직론] Mintzberg의 조직유형론

소개

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목차

1. 분 류 기 준
가. 조직의 구성부분
나. 조직의 조정방법(조정기제)
다. 상황적 요인

2. 조직의 양태
가. 단순구조
나. 기계적 관료제
다. 전문적 관료제
라. 할거적 양태
마. 애드호크라시

본문내용

1. 분 류 기 준

가. 조직의 구성부분
① 작업계층 : 조직의 전문화를 꾀한다.
② 최고관리층 : 조직의 집권화를 꾀한다.
③ 중간계선 : 자기 부서에 대한 할거적 지배를 강화하려고 한다.
④ 기술구조 : 조직의 표준화를 꾀한다.
⑤ 지원참모 :조직의 협동성을 강화하려고 한다.

나. 조직의 조정방법(조정기제)
① 상호조절 : 지속적인 비공식적 의사전달에 의하여 작업자들이 행동을 서로 조절하는 방법
② 직접적 감독 : 상관이 부하들에게 지시를 내리고 그들의 행동을 감시하여 조정해 가는 방법
③ 작업과정의 표준화 : 작업방법과 순서 등을 표준화하여 조정해 가는 방법
④ 산출의 표준화 : 부서별 산출의 종류와 양을 표준화함으로써 조정이 이루어지게 하는 방법
⑤ 작업기술의 표준화 : 직무교육에 의하여 작업자들의 업무수행에 일관성이 유지되도 록 함으로써 그들 사이에 조정이 이루어지도록 하는 방법이다.

다. 상황적 요인
① 조직의 나이(존속기간) : 조직의 나이가 많으면 조직의 융통성이 떨어지고 공식화 수준이 높아진다.
② 조직의 규모 : 조직의 규모가 크면 구조적 분화가 심화되고 공식화수준이 높아진다.
③ 기술(업무의 복잡성) : 기술체제가 작업자들에 미치는 영향이 클수록 관료화 수준이 높아진다.
④ 환경 : 환경의 변동이 심하면 유기적 구조가 조직에 적합하다. 환경이 복잡하면 조 직의 분권화가 촉진되고 환경이 적대적이면 집권화가 촉진된다.
⑤ 권력체제 : 외적통제가 많은 권력체제하에서는 집권화와 관료화가 조장된다. 최고관 리층의 권력욕이 강하면 집권화가 촉진된다.

참고자료

· 오석홍, 「조직이론」 (서울: 박영사, 2003)
· 오석홍·손태원·하태권 공편, 「조직학의 주요이론」 (서울: 법문사, 2000)