[인사관리]한화그룹의 채용제도 분석

소개

인사관리 학기말 리포트로 냈던 자료입니다.
조모임으로 했던 자료라 혼자 쓴 리포트보다 훨씬 잘되어있습니다..

목차

1.서론

2.본론
1.회사연혁
2.한화그룹 채용제도
3.현재채용방법의 문제점
4.신채용제도
5.기존방법과 신채용제도의 비교

3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

조직이 필요로 하는 사람을 제대로 적시에 낮은 비용으로 조달하는 것은 경영의 효율성 측면에서 매우 중요하다. 그러나 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 제대로 선발하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면 개인의 능력과 특성에 대한 정보는 개인에 편중된 사적 정보로서 기업이 쉽게 획득할 수 없기 때문이다. 한편 인력 확보 관리를 잘못함으로써 발생하는 비용은 생산성 저하로 인한 비용, 채용비용, 훈련비용, 해고와 관련된 제반 비용만이 아니라 보다 적합한 인력을 적시에 채용하지 못함으로써 발생하는 기회 비용도 포함된다.
효과적인 인력 확보 활동은 인력 조정의 유연성을 높인다. 기업 특유의 기능과 가치를 지닌 핵심인력은 시장에서 쉽게 조달 될 수 없기 때문에 조직 내부에서 육성하는 것이 효율적이다. 이러한 핵심 인력은 고용을 보장하고 내부에서 장기적으로 육성해서 조달하며, 시장에서 쉽게 조달할 수 있는 단순 직무나 전문 직종의 인력은 고용을 보장하지 않는 임시직이나 계약직을 채택함으로써 경기 변동이나 여타 이유로 인한 인력 과부족의 문제에 유연하게 대처할 수 있다.
인력 확보 활동은 인적 자원의 역량을 축적하여 지속적 경쟁 우위의 원천을 창출하고, 나아가 새로운 사업 기회를 활용할 수 있는 역량을 개발한다는 차원에서도 매우 중요하다.
우수한 인력을 어떻게 확보하는가는 인사관리의 출발점이라고 할 수 있는데 인력확보는 계획 단계인 인력수요예측 및 인력공급예측을 거쳐 모집과 선발로 실천된다.
인력수요 및 공급예측에서 수요가 공급을 초과하는 경우 기업은 초과한 만큼 추가 인력을 확보해야 한다. 이 때 이를 초과근무, 하도급, 리스고용 등으로 해결할 수도 있겠으나 인력수요가 어느 수준 이상이 될 경우 신규인력을 채용해야 한다. 이 같은 분석을 바탕으로 모집과 선발을 통해서 비로소 기업이 전략적 목표를 달성하는데 필요한 능력과 자질을 갖춘 사람을 조직에 기용하게 된다. 지원자를 획득하는 활동인 모집은 보다 효율적이 되기 위해서 모집의 원천 및 방법을 보다 합리적으로 선택하여야 하겠다.

참고자료

· 『성공하는 리더가 꼭 알아야 할 경영실수 300가지』 앨런 크리프 저 ; 서민수 편역. 서울 : 두비미디어, 1999.
· 『신바람 인사관리』 이명환 편. 서울 : 21세기북스, 1997.
· 『트렌디 인사관리』 김성국 저. 서울 : 명경사, 1997.
· 『신인적자원관리』 이재훈 ; 이종준 공저. 서울 : 경문사, 1998.
· 『인적자원관리 : 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구』 이학종 저. 서울 : 세경사, 1995
· 『현대인사관리』 박운성 저 서울 : 형설, 1998
· 『채용파괴시대 개성취업시대』 고진수 ; 윤종만 ; 이형준 공저. 서울 : 한국경제신문사, 1996.