[인사관리] 인사관리

소개

인사관리에 대한 교과서 내용을 정리한 것입니다.
조금이나마 도움이 되셨으면 합니다.^^

목차

1. 인사관리의 구성내용과 체계
2. 채용 및 이동관리
3. 직무연구와 인사고과
4. 인간관계관리의 시책
5. 교육훈련

본문내용

제 1 절 인사관리의 구성내용과 체계

인사관리의 본질적 내용은 일반적으로 종업관계ㆍ인간관계ㆍ노무관리의 세 가지 개념으로 구성되어 있다. 즉, 인사관리는 ① 생산성 향상, 즉 노동력의 효율적 이용이라는 측면에서의 종업관계개념 ② 인간적 측면의 충실, 즉 노동의용의 만족ㆍ향상이라는 측면에서의 인간관계개념 ③ 조직 내의 이해관계조정, 즉 노동조건의 결정을 둘러싼 경제적 대립관계에서의 노무관리개념으로 구성되어 있다.
＊인사관리 : 종업원관리를 직접적인 과제로 한다. 즉, 적재적소의 인원을 확보하여 능력을 발휘할 수 있는 조건을 갖추어 근로의욕을 높이는 데 있다. 그 내용은 종업원의 채용ㆍ배치ㆍ이동ㆍ승진ㆍ퇴직 등의 고용관리, 종업원의 능력개발관리, 노동조건 및 노동의욕관리 등을 들 수가 있다.
＊노무관리 : 종업원의 생활안정 및 노사관계의 안정을 과제로 한다. 즉, 노동조건의 적정화, 고용의 보장, 정년퇴직 후의 생활보장 등이 중심이 되며, 그 내용은 고용보장 및 노동조건, 그리고 노사관계를 안정시켜 개선하기 위한 대책 등이다.
또한 요더(D.Yoder)교수는 개인으로서의 근로자를 대상으로 하는 것은 인사관리이고, 노동조합과 기업간의 문제를 다루는 것은 노무관계이며, 이 양자를 포함하는 고용에 관한 문제를 다룰 때에는 노무자관리 또는 노무관리가 타당하다고 주장하였다. 최근에는 두 개념을 구분하지 않고 인사ㆍ노무관리라고 병칭함으로써 용어상의 혼동과 난점을 제거하는 경우가 많다.

참고자료

· 현대사회와 경영 (유기현 저)