[조직행동론] 경로-목표이론

소개

조직행동론 시험 소스입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지원적 리더쉽
3. 성취 지향적 리더쉽
4. 참여적 리더쉽

본문내용

Ⅱ 리더쉽 유형

리더쉽은 역할의 명확화로 노력에 대한 성과의 기대증진 가져오고, 보상제도 강화로 성과 에 대한 보상의 기대증진을 가져와 노력을 제고하게 된다. 부하의 특성(부하의 능력, 성격, 욕구 등)과 근무환경의 특성(과업의 구조화, 규칙, 절차 등)을 고려하여 효과적인 리더의 행동이 달라진다.
1. 지시적 리더쉽
부하의 과업을 구체적으로 계획, 지시, 지도해주고 통제하는 유형이다. 부하들의 역할 모 호성이 높을때, 공식적인 절차·방법이 설정되지 않았을때, 부하의 경험이나 지식이 부족할 때 이 유형은 역할을 명료화함으로써 부하직원의 역할인지를 강화시켜서 노력하면 성과 를 제고할 수 있다는 기대감을 준다.
2. 지원적 리더쉽
리더가 안정적이고 친밀한 분위기를 조성하며, 부하의 직무 수행상의 어려움을 이해하고 해소시켜주는 유형이다. 부하가 스트레스를 많이 받거나, 단조로운 상황에서 효과적이고 부하가 과업을 어렵게 느끼고 있거나 자신감이 결여되었을때, 부하들이 직무로부터 만족 하지 못할 때 직무에 대한 내재적 요인을 증대 시켜줌으로써 만족감을 높일 수 있게한다.

참고자료

· 조직행동론