[조직 조직관리론]LG전자 사례 제출용 레포트

소개

조직관리론(거시조직) 시간에 제출한 레포트입니다. 발표용 PPT자료도 올렸으니 같이 다운받으세요.
한양대 이문선교수님 수강생은 다운받지 마세요. 걸리면 큰일납니다. -_-;;

목차

팀 발 표 에 대 한 준 비 에 앞 서
프 리 젠 테 이 션
L G 전 자 에 대 한 소 개
조 직 구 성
조 직 문 화
문 제 점 과 해 결
글 로 벌 L G
결 론

본문내용

● 조직구성(인터뷰)
조직 구성도 역시 회사의 기밀에 해당되는 것이라 해당 사업본부장이나 어떤 일을 하는 곳인지에 대한 정확한 정보는 알기 힘들었습니다.
사업 초창기 LG전자는 28명의 직원으로 구성된 유연성을 가진 작은 소기업이었습니다. 그 당시의 조직구성은 단순히 설계팀과 경리팀으로 구성된 여타 중소기업과 다를바가 없었는데 점차 회사 규모가 커지고 성장에 따른 조직질서의 유지가 힘들어짐에 따라 생산-영업-관리 체제로 바뀌게 되었고 이러한 체제는 60년대 중반까지 이어졌습니다. 1967년 사업부체제가 도입되면서 LG전자는 가전사업부, 통신사업부, 전선사업부의 3개 독립채산제식의 형태로 거듭나게 됩니다. 물론 이러한 체제역시 80년대의 경영적자 및 위기 그리고 89년에 노사문제가 엄청나게 크게 벌어지면서 6개월동안 공장가동이 중단되고 국내 전자업계 1위의 주도권을 삼성에게 뺏기게 됨으로서 만성적 대기업병으로 인한 권위주의와 부서별 이기주의로 인해 기존의 체제가 적합하지 않은 체제라고 판단되어 변화를 꾀하게 됩니다. 그렇게 하여 시작한 것이 9개의 SBU(전략 경영 체제)와 29개의 소사업부 체제입니다. 단순한 독립채산재가 아닌 자율 경영체제를 바탕으로 이러한 조직 체계는 90년대의 기업의 급속한 국제화에 발맞추어 진행됩니다. 그러나 90년대 말의 불어닥친 경제위기는 LG전자를 또 한번 위기로 몰아넣게 됩니다. LG전자는 평사원출신의 CEO인 김쌍수 현 부회장(LG전자 총괄 CEO) 이 취임하면서 위기를 경쟁력을 갖추기 위한 근본적 체질개선의 절호의 기회로 바꾸어나가게 됩니다. 또한 6시그마 경영이라는 새로운 전략을 도입하면서 모두가 더 이상 발전할 수 없다고 여겨 왔던 가전제품사업을 고급화를 꾀함으로서 기업이 최고의 이익, 최대의 효율을 낼 수 있도록 최적조건을 찾는 방향을 모색하게 됩니다. 또한 본사부문에서 개별적으로 운영해왔던 재경, 인사, 한국마케팅, 해외마케팅 및 서비스 시스템을 오라클 ERP를 활용해 업그레이드함과 동시에 하나의 데이터베이스로 통합했습니다. IT를 기반으로 흩어져 있는 경영자원들을 통합한다는 방침과 함께 이를 전략적으로 활용해 업무효율을 향상시키겠다는 생각을 가진 것입니다.

참고자료

· -LG전자 홈페이지(www.lge.co.kr)
· -2005 LG전자 디지털미디어사업본부 자료집
· -LG전자 월간 매거진 디지털 세상
· 도움을 주신 분
· -LG전자 CDMA사업부 기획팀 정XX 대리