[산업교육과정론] HRD연구 - SK텔레콤 현장방문 보고서

소개글

HRD연구과제로서 SK텔레콤을 현장방문한 후 작성한 팀프로젝트 보고서입니다.
많은 도움이 되실것으로 생각됩니다.

목차

1. 업무 분장

2. 현장 방문 일정 및 내용

3. SK Telecom의 개관
∙SK Telecom의 경영이념 및 특징
∙SK Telecom의 현황
∙SK Telecom의 21C 비전
∙SK Telecom의 인재상

4. HRD의 현실과 시사점
∙21C 인력관리 비전
∙인력 육성의 주체와 역할
∙인력개발원의 Mission과 Function 재정립
∙HRD Staff 및 System 분석
∙교육실적 분석
∙HRD Role의 변화
∙HRD Competency
∙HRD 분야별 육성방안
∙시사점

5. 교육실적 분석

6. HRD Competency

7. HRD 분야별 육성방안

8. 시사점

본문내용

3. SK Telecom 의 개관

1.SK Telecom의 경영이념 및 특징
SKMS(SK Management System)와 SUPEX(Super Excellent)를 기반으로 기업문화를 형성해 가고 있다.

●SKMS란?
경영기본이념과 경영관리요소로 구성되어 있다.

1)경영기본이념
경영인들은 기업에 기여해서 기업을 오래 존속, 발전시켜야 하며, 회사의 발전에 기여한 개인에게는 성과를 나누어주어야 한다. 기업을 존속 발전시킬 수 있도록 이익극대화를 이룰 수 있는 터전을 만들어 보자는 것이 기업경영의 정의이며, 세계일류 수준의 상품을 만들자는 것이 기업경영의 목표이다. 인간위주의 경영, 합리적인 경영, 현실을 인식한 경영이 원칙이다.

2)경영관리요소
경영이념에 따라 경영을 효율적으로 수행하기 위해서 생산관리, 마케팅관리, 재무관리 등과 같이 경영학에서 기능별로 다루어 온 분야를 정적요소라 한다. 이 정적요소는 오래 전부터 연구되어 온 분야로 기업간에 큰 차이가 나타나지 않는다.
동적요소는 의욕관리, 관리역량관리, Coordination관리,Communication관리,SK-Manship관리 등을 두고 있으며, 이들은 경영에서 매우 중요한 영향을 미치면서도 눈에 보이지 않으므로 소홀하기 쉬운 요소이다.
SK에서 동적관리요소를 위해 채택하는 가장 대표적인 것이 "Can Meeting"이라고 할 수 있다. 전부서원이 직장을 떠나 부서장 중심으로 격의 없이 허심탄회하게 회사 안팎의 일에 관하여 대화를 나누도록 하는 제도이다.
SK에서는 모든 SK인이 합의하여 정립한 SKMS가 있어 이를 경영관리의 근간으로 삼고 있으며 사교자세,가정 및 건강관리도 SK인의 경영자질의 한 요건으로 정했다.

●SUPEX란?
SKMS의 경영기본이념과 경영관리 요소가 현장에서 효울적으로 실천될 수 있도록 하는 도구가 SUPEX추구법이다. Super Excellent수준의 성과를 직접 추구하는 SUPEX추구법이 SKMS 실천방안으로서 1989년에 도입되었다.

참고 자료

없음