[생산운영관리] JIT 시스템의 특징

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT시스템
1. 간판의 사용
2. 생산의 평준화
3. 생산준비시간의 단축
Ⅲ. 결론

본문내용

앞에서도 말했듯이 JIT시스템이라 함은 공정간 간판을 이용하여 필요한 물품을 필요할 때에 필요한 양만큼 적시에 적절하게 공급하여 생산하는 방식을 말하는데, 도요타에서는 1955년 주로 기계가공과 조립부문에 대하여 도요타 생상방식의 전개방향지침을 정하였는데 이러하다. 도요타가 추구한 생산방식의 내용은 첫째, 한 작업자가 여러 대의 다른 작업을 수행하는 다기능공의 육성, 둘째, 공정의 동기화를 통한 연속생산, 셋째, 간판방식의 정착으로 요약될 수 있다. 물론 이전에 오노가 주장한 자동화는 계속적으로 추진되었는데 이 자동화는 결과적으로 고품질, 저원가, 납기단축의 동시추구를 가능하게 하였다.
도요타 생산방식의 전개방향을 추구하는 과정에서 도요타는 많은 변화를 해야만 했다. 다기능공을 육성하기 위해서 작업의 표준화를 해야 했고 공정의 동기화를 위해서는 생산방식의 혁신과 생산공정의 재편성을 해야만 했다. 또 생산의 후속공정에서 생산량을 결정하는 풀 시스템(pull system)을 정착하기 위한 간판을 발명하게 되었다. 1995년 이후에도 도요타가 생산방식을 지속적으로 개선하였는데 이를 요약하면 다음과 표와 같다.

참고자료

· 와카마쓰 요시히도 ․ 곤도 데쓰오 ‘Toyota benchmarking'