[리더쉽] CEO의 리더십 / CEO의 readership

목차

1.새로운 CEO의 리더십 5가지 키워드

2.경영환경의 변화와 리더십의 중요성

3.리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환

4.성공적인 CEO가 되기위한 십계명

본문내용

즉 리더십의 전지전능성을 전제로 그 힘을 발휘했던 「영웅주의적 리더십」관은 리더십 발원지의 일원화를 기본 가정으로 채택했던 리더십이었다. 이제 「권위주의적, 일방적 리더십」에서 「민주적, 다원주의적 리더십」으로 전환될 필요가 있다. 한 사람이 모든 분야에 걸쳐서 팀원보다 전문성의 수준이 뛰어날 필요가 없다. 특히 프로젝트 중심의 업무방식이 본격화되면서 해당 프로젝트에 대한 전문적인 지식이나 스킬을 리더 한 사람이 다른 팀원보다 모든 분야에 걸쳐서 탁월하게 보유한다는 점이 거의 불가능에 가깝기 때문에 해당 프로젝트를 수행할 때마다 해당 분야에 대한 전문성의 수준이 가장 높은 사람이 해당 프로젝트의 리더로 부각될 수 있다는 사실을 인정할 필요가 있다. 리더십은 조직 내에 있는 사람이면 누구나 발휘할 수 있다는 발상의 전환이 필요하다. 해당 분야에 대해 해박한 지식과 구체적인 실무경험을 많이 보유하고 있는 사람이 리더가 된다는 발상이다. 이렇게 되면 리더의 전문성은 추진하려고 하는 프로젝트나 영역에 따라 다수의 리더가 존재한다는 것이며, 결국은 모든 사람이 다 리더가 될 수 있다는 인식의 대전환이 이루어질 필요가 있다. 이러한 리더십 패러다임의 전환은 리더가 갖추어야 될 성격이나 행동특성을 중심으로 리더를 구분하기보다는 리더가 어떤 과제를 추진할 수 있느냐에 따라 다분히 직무관련 전문성의 수준에 따라 리더의 성숙도 수준을 다르게 가져간다는 말이 된다. 즉 리더가 갖추어야 할 공통적인 성향이나 행동특성은 기본 전제로 하고 직무영역별 보유하고 있는 전문적인 지식이나 스킬수준에 따라 리더의 영향력이 다르게 나타날 수 있다고 가정하는 것이다.

참고자료

· 없음