[조직행위론] 제안제도

소개

경영학 조직행위론 과목에서 제안제도에 대한 레포트입니다.
성적은 A+ 받았습니다.

목차

1. 제안제도의 의의

2. 제안제도의 효과

3. 제안제도의 전제조건과 효율적 운영방법
(1) 제안제도의 전제조건
(2) 제안제도의 운영

4. 사 례
(1) 제안이 생활화된 일본기업
(2) 경남은행, '고객제안제도' 시행 <매일경제신문, 2001년 5월 08일>

본문내용

1. 제안제도의 의의
제안제도(suggestion system)는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작 업의 수행에 필요한 개선안을 제안토록 하고 심사하여 우수한 제안에 대 해서는 적당한 보상을 하는 제도이다. 제안제도의 목적은 실질적인 개선 안을 얻고자 하는 것도 있지만 구성원의 창의력을 발전시키고 그들의 근 로의욕을 고양시키는 부차적 목적도 있다.
2. 제안제도의 효과
제안제도의 효과는 다음과 같다.첫째, 경제적 목적으로, 제안 그 자체에서 실질적 개선안을 얻을 수 있다. 제안의 내용에 따라서 작업능률을 촉진시키거나 경비를 절약할 수 있거 나, 구성원의 안정과 건강에 유익한 것도 있다.둘째, 사기향상으로 제안제도는 제안의 채택에 의하여 구성원의 사기 내 지 근로의욕을 높이고 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다.셋째, 인간관계향상으로 작업에 종사하고 있는 구성원들은 대부분 여러 가지 작업수행에 있어서의 개선안을 가지고 있는 것이 보통이다. 제안제 도를 통하여 이러한 개선안을 수집․채택․상호 교환함으로써 무엇보다 인간관계를 향상시킬 수 있다.넷째, 종업원의 창의력을 개발한다
3. 제안제도의 전제조건과 효율적 운영방법
(1) 제안제도의 전제조건
제안제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제조건을 갖 추어야 한다.첫째, 구성원의 관리자 또는 감독자의 구속을 받지 않고 자유로이 제안 을 할 수 있어야 한다. .

참고자료

· 없음