[인사행정론] 다면평가제도에대해

소개

인사개혁의 한 방법으로 사용되고 있는 다면평가제도의 장점과 단점을 소개한 레포트 입니다. 중심이 기업쪽보다는 행정관료들에게 맞추어져 있습니다. 참고 하세요.

목차

1.서론

2.본론
1)다면평가정의
2)다면평가도입현황
3)다면평가의 목적 및 유형
4)다면평가제도의 시사점

3.결론
1)다면평가제도의 장단점 열거.

본문내용

다면평가는 평가 방법의 하나이다. 일반적으로 평가는 그 대상에 따라서 업적(성과)평가와 능력평가로 대별할 수 있고, 능력평가는 또다시 직무관련 역량평가와 조직관리의 리더쉽 평가로 대별할 수 있다. 업적과 능력을 평가함에 있어서는, 종래의 상사에 의한 일방향적 평가에서 근래에는 상사 이외의 복수의 이해관계자(Stakenholders)로 평가자를 확대하는 경향을 보인다. 이처럼 직속 상사 이외의 내부자(2차 상사, 동료, 부하)와 외부자(고객, 지역사회, 행정기관 등)들이 평가자로 참가하는 평가방식을 다면평가(또는 360 평가 피드백)라고 부른다. 물론 내부자의 경우도 업무상 관련이 깊은 타 부서의 상사, 동료, 부하를 포함 할 수 있으며, 이렇게 할 때 부서간의 벽(부서이기주의)도 낮아져 조직 전체의 업무효율성은 더욱 제고 될 수 있을 것이다.

참고자료

· 1.한국공무원인사제도개혁-김환석-집문당
· 2.인사행정론-오석홍-박영사
· 3.인사행정론-한영수-형설출판사
· 4.지방행정-장상수-대한지방행정공제회(52권-594호, 596호)
· <다면평가제도에 관하여>