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소개

[경영, CEO] 잭웰치와 GE방식

목차

1. <관리자가 아니라 리더처럼 행동하라>

2. <시장 선도기업 만들기>

3. <벽 없는 조직 만들기>

4. <경쟁 우위 확보를 위해 사람들의 능력을 최대로 활용하라>

5. <두 자리 수 성장을 위해 서비스와 세계화를 추진하라>

6. <全社的으로 품질향상을 추진하라>

7. <가장 무서운 상사 가장 존경받는 경영자>

본문내용

사업에서는 강한 자만이 살아남고, 약한 자는 살아남지 못한다고 주장한다. 사업에서 성공하려면 경쟁력을 키워야 하고 시장의 선두주자일 때 경쟁력을 키우는 일이 훨씬 쉽다. 그래서 그는 작전계획으로 "1등 아니면 2등이 되라"을 세웠다. 그러나 이렇게 세우고 진행하다 나타난 폐단이 있었으니 그것은 기업들이 시장범위를 축소정의하는 것이었다. 그들은 시장범위가 좁아지면 1,2등 하기가 더 쉬워진다는 생각에서 그리했지만, 그건 웰치가 원하는 게 아니었고 또한 경쟁력을 키울 수 있지도 못했다. 그는 이러한 전략의 결점을 직시하고 다시 변화를 일으켜 "1,2등이 되되 시장범위를 축소정의하지는 마라"고 전략을 수정했다.
또한 시장을 선도하는 기업이 되기 위해서는 과감하고 비약적인 향상의 방법을 모색해야 한다고 주장하였다. 이렇게 비약적 향상을 이루기 위해서는 "기습, 배짱, 충격"등의 요소가 필요하다. 웰치의 핵심경영전략 중 또 하나는 "고쳐라, 폐쇄하라, 아니면 매각하라"이다. 그리고 한 예로 NBC방송국을 인수한 후 GE는 많은 어려움에 부딪혔다. 그러나 고치기로 결정한 후 그는 좋은 인재를 구해서, 그들에게 모든 지원을 하고 그들이 경영을 하도록 함으로써 지금의 수익성 높은 방송국을 거느리게 되었다. 이러한 성공이나 수익에 관련한 수치는 웰치에게 중요한 요소가 아니었다. 수치는 미래를 바라보는 비전이 아니라 비전을 가지고 실천을 해서 얻어내는 산물일 뿐이다.

참고자료

· 없음