GE의 잭웰치, 제프리이멜트 회장을 중심으로 만든 발표자료입니다.

소개

경영학과 전공수업 발표용 자료입니다.
잭 웰치, 제프리이멜트 두 명의 CEO를 비교하는 방식으로 구성했습니다.

목차

1. 웰 치 식 경 영 의 시 작
○ 잭 웰 치 란 누 구 인 가
○ G E 의 문 제 점

2. 웰 치 식 G E 개 선 안
○ 인 재 사 관 학 교 : 크 로 톤 빌
○ 벽 없 는 조 직 만 들 기
○ 인 재 에 대 한 적 극 적 투 자
○ G L O B A L I Z A T I O N
○ S I X - S I G M A
○ E - B U S I N E S S

3. 새 로 운 G E 맨, 제 프 리 이 멜 트
○ 제 프 리 이 멜 트 란 누 구 인 가?
○ G E 의 새 로 운 도 약
○ 웰 치 v s 이 멜 트 비 교 분 석

본문내용

『처음 GE를 맡았을 때, GE는 매출 250억달러, 순이익 15억달러, 그리고 직원 40만4천여명을 거느린 대기업이었다. 또한 AAA등급의 대차대조표를 갖고 있었고, GNP의 거의 모든 영역에 해다하는 제품 및 서비스를 생산하고 있었다. GE의 어느 직원은 GE를 바다에서 천천히 움직이는 견고하고 웅장한 초대형 유조선(supertanker)이라고 묘사했고, 나도 그 부분에는 찬사를 보냈지만, 그보다는 보다 빠르고 민첩한 스피드보트가 되기를 원했다. 나는 GE가 개별시장에서 1위 아니면 2위에 있는 사업분야에만 전력투구하기를 원했다. GE는 관료주의에 입각한 사업방식에서 벗어나 훨씬 신속하게 행동해야 한다. 미국 내 다른 대부분의 기업들처럼 1980년 경 GE는 지나치게 많은 관리 계층이 존재하는 인습적이고 관료주의의 색채가 짙은 기업이었다. GE는 생산현장에서 회장실까지 이르는데 12단계라는 엄청나게 많은 단계가 있었고, 각각 평균 7개의 보고를 직접 받는 2만 5천명 이상의 관리자들에 의해 운영되었다. 조직 내의 지나친 지나치게 많은 계층은 GE의 거대한 규모가 낳은 또 다른 문제점이었다. 』 [끝없는 도전과 용기] - 잭 웰치 -

참고자료

· 잭웰치 - 끝없는 도전과 용기
· 삼성경제연구소
· 현대경제연구소