우리나라 중소기업의 인적자원관리의 실태와 문제/해결방안(예)

소개

제가 책보고 손으로 직접 다 적은 내용입니다;;ㅋ

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중소기업 인사관리의 의의와 특성
2. 중소기업의 인적자원개발관리(교육훈련/인사고과)
3. 인적자원의 중요성
4. 중소기업의 인적자원관리 모범사례 분석
(교육훈련/복리후생/보상/인사관리/작업환경개선/종업원지주제/제안제도의활용문제)(인터뷰)(중소기업 인적자원관리 우수사례)
5. 인적자원관리를 모범적으로 적용한 중소기업이 주는 시사점
6. 중소기업의 인적자원관리상의 직면과제 및 대응책
7. 신인사관리의 기본방향

Ⅲ. 결론

본문내용

중소기업에서 기술개발에 주력하는 분야는 신제품개발, 제품개량 및 현공정의 개선으로 나타나고 있다. 이러한 기술개발을 위해서는 자체적으로 기술을 개발하거나 외부조직과의 협조 및 위탁을 통하여 해결하는 방법이 있다. 어떤 방법을 택한 것인가는 중소기업 자체 기술인력의 능력이 가장 큰 변수로 작용한다.
현재 우리나라 중소기업의 경우 자체인력으로 해결하고자 하는 비율이 가장 높게 나타나고 있는데, 이는 내부적으로 기술개발 능력이 갖추었기 때문이라기보다는 다른 대안을 찾지 못해 결국 자체인력에 의존할 수밖에 없기 때문이다. 이 경우 이들의 양적·질적 수준이 과제수행에 충분하지 못하다는 점과 사내의 인적·물적 자원을 동원하여도 외부자원의 투입 없이는 해당기술개발과제를 완수 할 수 없는 점등의 문제점에 직면하게 된다.
현재 중소기업의 필요인력을 살펴보면 다경험 기술자, 도입기술 소화·개량인력, 전문연구인력의 순으로 나타났다. 대체로 단순기능공보다는 중소기업에 적합한 기술과 경험을 가지고실제로 업무를 수행할 수 있는 인력을 필요로 하고 있다. 그러나 고학력자 또는 다경험자는 중소기업에게는 임금면에서 부담이 되고, 무경험자는 사내교육훈련체계의 미비로 활용하기 어려운 문제를 안고 있다.

참고자료

· 없음