[경영] 이마트의 현재 상황과 앞으로의 장단기 발전전략

소개

이마트에 대해 심도 깊게 다룬 글입니다.

목차

Ⅰ. 할인점의 개요
1. 할인점의 특징
2. 업태의 특성
3. 할인점 마케팅 변천사

Ⅱ. 이마트의 연혁

Ⅲ. 이마트 개발 배경 및 효과
1. 이마트 개발동기
2. 사회에 미친 영향
3. 사례요약

Ⅳ. 당면과제
1. 단기적 당면과제
2. 장기적 당면과제

Ⅴ. 전략
1. 포터의 산업구조분석
2. SWOT 분석
3. 이마트의 가치 사슬 분석
4. 비용우위
5. 핵심역량의 평가
6. 경쟁자 분석의 틀

Ⅵ. 문제점

Ⅶ. 최종대안
1. 단기적 해결방안
2. 장기적 해결방안

본문내용

이마트는 할인유통업의 유형별로 분류할 때 슈퍼마켓 또는 하이퍼마켓으로 구분해 볼 수 있다.
이마트는 설립이후 매년 꾸준한 성장을 거듭하여 2000년 현재 전국에 35개의 점포를 운영하고 있다. 월마트와 같이 자본력과 기술력을 가진 다국적 기업들이 한국시장에 진출하면서 한국의 할인 유통업은 할인 유통업의 선점효과를 노리고 외국기업의 진출을저지하기 위해 확장전략을 폈다. 그러나 유통업계의 무리한 확장은 1997년 외환위기를 맞아 뉴코아의 kim's club과 진로유통은 도산하고 말았다. 그러나 모기업에 자금여유가 있었던 이마트는 국내 할인점 시장에 지속적인 우위를 누리기 위해 빠른 시간내 점포를 늘려가는 전략을 추구하여 왔다. 이마트의 전략은 다음과 같다.
첫째, 이마트는 외국계 할인점과 달리 '한국형 할인 매장'이라는 토착화 전략을 구사하였다.
둘째, 지역단체 마일리지제, 신선식품리콜제, 다른소매점보다 물품의 가격이 비쌀 경우 2배로 보상해 주는 최저가격 2배보상제 등을 실시하여 고객지향적 마케팅을 실시하고 있다.
셋째, PB상품을 개발하여 가격경쟁력을 확보하고 있다.
넷째, 신세대의 유통업 경험에 의해 그들만이 가지고 있는 유통노하우를 이용하여 유통단계 축소를 통해 가격경쟁력을 제고하고 있다.
다섯째, 최첨단 시스템 개발과 구축이다. 1997년부터 개발되어 실행하고 있는 통합 EDI 시스템을 통해 1,500개 협력업체와 전 거래과정을 인터넷으로 처리하는 B2B를 실시하고 있다. 또한 물류시스템을 강화하여, 적시적소의 상품공급을 위해 이마트 전용 물류센터를 경기도 용인과 대구 등지에 건립, 운영하고 있다.
이같은 전략을 바탕으로 이마트의 빠른 확장에 대해 외국계 할인유통업체 역시 한국시장을 공략하기 위해 적극 진출하고 있다. 월마트의 토착화 실패로 인한 외국유통업체들은 한국의 유통업체와 손을 잡는등 토착화와 함께 점포를 늘릴 계획이다.

참고자료

· 없음