한샘키친사례에서 본 IMF극복 마케팅 사례

목차

Ⅰ. 전략계획과 마케팅 관리
가. 전략계획
나. 마케팅 관리

ⅡQUESTIONS
가. IMF 상황에서의 극복 전략
나. 디자인 회사로의 지향의 타당성
다. 한샘의 기존 마케팅 전략에서의 배울 점

본문내용

Ⅰ. 전략 계획과 마케팅 관리
가. 환경분석(오늘날 IMF전후)
①거시적 환경
․경제적 : 전반적으로 가계의 소득 감소
수입 원자재(원목) 가격이 환율의 급등으로 인하여 인상
IMF 이후 중소기업의 도미노 부도로 인하여 상대적으로 한샘의 신용도 증가
․기술적 : 가구 몸통 자체를 PP(폴리프로필렌) 소재로 변경하는 등 다양한 기술 개방과 제품화 선도
도어호환시스템 개발 및 도입
․자연적 : 자연 친화적 재료 각광
․정치적 : 수출에 대한 정부의 적극적 지원
․문화적 : 기업의 제품에 대한 대중의 태도
Life style - 맞춤형 선호, 국산품 애용

1. IMF상황에서의 극복전략

한샘의 경우 다른 기업들과는 달리 IMF체제에서도 별다른 타격이 없었다. 98년 매출액이 1천 7백 80 억 원으로 국내 부엌가구 업체중 1위를 그대로 유지했을 뿐 아니라, 다른 회사들과는 달리 단 1명의 감원도 없었다. 오히려 98년 말에는 신규 직원 63명과 인턴 직원 100여명을 새로 고용하며 중국, 일본 등 해외 시장 개척에 더욱 열을 올리고 있다. 이처럼 한샘이 IMF위기 상황을 지혜롭게 잘 넘기고 있는 요인이 무엇일까?

참고 자료

없음