[조직개발] 포스코 기업 분석

소개

포스코의 전반적인 경영 프로젝트인 PI 및 기업분석을 망라하여 체계적으로 분석하였습니다.
후회없는 자료가 될 것입니다.

목차

제 1장 서 론
제 1절 들어가는 말
포스코가 PI를 해야했던 배경 및 이유

제 2장 본 론
제 1절 회사개요
연혁 및 경영이념과 방침
경영현황(`03 기준)
제 2절 PI 란?
PI 소개
PI 프로젝트 단계
PI 도입 이전의 포스코 시스템
PI 도입효과 : 변화된 포스코 시스템
PI 성공 요인
제 3절 포스피아 시스템의 구성
제 4절 ERP 란?
ERP 소개
포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
제 5절 포스코의 성장에서 성숙으로

제 3장 결 론
제 1절 포스코 PI로부터 배워야 할 점
제 2절 포스코의 경영 전망(나아가야 할 방향)

본문내용

제 1장 서 론

제 1절 들어가는 말
포스코가 PI를 해야했던 배경 및 이유
포스코가 설립된 이래 포스코는 급속한 생산력을 확장하면서 여러 기반산업에 큰 기여를 하였으나 1990년대로 접어들면서 경제성장률은 점차 둔화세를 보이고 있었고 자동차, 건설 등의 국내 철강수요산업도 더 이상 과거와 같은 높은 수준의 성장률을 기대하기는 어려운 상황에 이르렀다. 이에 따라 1990년대 후반 이후 국내 철강산업은 높은 성장이 더 이상 어려울 것으로 예상되었고 향후 철강에 대한 국내 수요는 2000년을 전후로 성숙기에 접어들게 될 것이며 2010년경에 이르면 성숙기에서 쇠퇴기로 진입하게될 전망이었다. 게다가 1990년대 새롭게 도입된 생산방식인 전기로 방식은 국내시장 경쟁을 격화시켰다. 이러한 변화는 포스코에게 더 이상 장기적 수익을 보장해 주지 못했다. 또한 철강산업은 전통적으로 내수 지향적 산업이었으나 세계화, 개방화, 정보화의 영향으로 포스코도 이제 세계의 일류 기업들과 전세계 시장을 무대로 경쟁을 하게 되었다.

참고자료

· 없음