[유학사상] 기업경영과 유교문화

소개

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목차

서론-들어가기 전에...
본론
□ 경제성장에서 유교의 순기능
□ 기업경영에서 유교의 역기능
□ 한국기업경영과 유교적 특성
□ 인재경영과 유교문화의 연관성
□ 윤리적인 기업가과 사회적 책임
결론-마치며...

본문내용

□ 인재경영과 유교문화의 연관성
• 기업경영에 있어서 비인간화문제
단기적인 경제적 효율성 위주의 기업경영방식은 많은 경우에 조직구성원들의 비인간화문 제를 발생시켰다. 지금까지의 기업경영방식은 과거에 비해 높은 생산성을 달성하도록 하 여, 경제적․물직적 측면에서는 풍요로움을 가져왔으나 물질적 풍요추구에 따른 생명경시, 인간경시, 소외, 몰인간적인 태도 등 인간성상실의 문제를 낳았다. 이러한 기업경영에서의 비인간화로 인해 조직구성원들은 다음과 같은 후유증을 앓고 있다.
첫째, 기업경영의 비인간화는 조직구성원들로 하여금 조직의 활동 및 운영과정에 능동적 으로 참여하기보다는 수동적인 존재로 되어 가는 인간주체성의 상실, 즉 소외를 경험하게 하고 있다. 종래의 경영방식은 조직내 합리화, 표준화, 거대화, 집중화를 추진하면서 조직 구성원들을 거대한 현대 기업조직의 미미한 부품과 같은 존재로 전락시켰다.
둘째, 기업경영의 비인간화는 조직구성원들이 물질지상주의적 생활자세를 갖도록 하여 일 에 대한 부정적인 태도와 무분별한 개인 이기주의에 빠져들게 하고 있다. 이런 생활자세는 노동이 갖는 사회적 중요성과 가치를 도외시하고 단순히 일을 경제적․물직적 보상을 획득 하는 수단으로만 보게 하여, 일에 대한 진지한 태도나 장인정신이 사라지게 하고 있다.
셋째, 기업경영에서의 비인간화는 조직구성원들로 하여금 다른 사람들을 인간으로서 대접 하지 않고 수단시하는 성향을 갖게 하고 있다. 즉 단기지향적인 성장일변도의 경영방식은 조직구성원들간의 인간관계를 형식적이고 제한적이며 순간적이고 피상적인 기능위주의 도 구적 관계로 만든다. 그 결과 조직 내에 몰인격적 인간관계를 형성하도록 하고 구성원들 간에 공동체의 일원이라는 연대의식 및 일체감을 상실하게 하고 있다.
넷째, 기업경영에서의 비인간화는 조직내 구성원들이 불필요하고 과도한 경쟁을 하게끔 하여 구성원들간에 상호불신을 초래하였으며, 조직에서의 경쟁에서 오로지 승리하고자 수 단을 가리지 않는 비윤리적 행위를 조장하고 있다. 정정당당한 선의의 경쟁을 통해 경쟁당 사자 모두가 한 단계 높은 경지로 나가도록 하지 못하고 수단을 가리지 않고 승부만을 다 투는 경쟁은 결국 당사자 모두에게 해가 되는 결과를 초래하고 있다.
다섯째, 기업경영에서의 비인간화는 조직구성원 개개인의 개성을 무시하고 있으며, 그 결 과 개인의 능력발휘의 기회를 제공하지 못할 뿐만 아니라 개인의 성장과 발전을 가로막고 있다. 즉 대량생산체제하에서 기계화되고 표준화된 작업방식의 효율적인 운영을 유지하기 위한 기업경영관리방식은 구성원의 성장․발전보다는 획일적인 통제에 주안점을 두게 되었다.

참고자료

· 없음