인적자원관리_경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 인적자원관리의 개념
(2) 유수한 인적 자원의 확보
(3) 효율적인 직무 관리 및 평가
(4) 적절한 보상을 통한 사기 진작
(5) 인적 자원의 개발 지원
(6) 원만한 유지 관리
(7) 방출 및 인적자원 재배치
(8) 성공적인 인적자원관리 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

사업을 성공시키기 위한 경영의 4가지 요소는 목표, 전략, 인적자원, 자본자원을 효과적으로 관리하고 운영하는 것이다. 목표는 기업이 지향하는 뚜렷한 목적을 뜻하며 전략은 목적에 도달하기 위한 다양한 전략수립을 의미한다. 자본은 성공적인 비즈니스에 필요한 자본과 기술자원을 포함하여 인적자원은 노동력을 제공하는 직원을 뜻한다. 그중에서도 직원은 기업이 사업을 운영하기 위해 필요한 매우 중요하고 핵심적인 자원으로 현대 경영에서 더욱 그 중요성이 높아지고 있다. 유럽에서 처음 산업혁명이 시작되던 18세기, 영국의 새로운 산업을 주도하던 로버트 오언(Robert Owen)과 훗날 '컴퓨터의 아버지'로 불리며 기계식 컴퓨터를 최초로 개발한 찰스 배비지(Charles Babbage)는 사업을 성공적으로 성장시키기 위해 다양한 이해관계 요소들을 기록하여 분석했다. 그들이 내린 결론은 사업장에서 근무하는 직원의 건강과 복지가 보장되지 않는다면, 비즈니스는 결코 성공할 수 없다는 것이었다. 경영전략 측면에서 인적자원의 관리는 초기 오언과 배비지가 주창한 개념에서 출발한다고 볼 수 있다. 이전까지 인적자원을 하나의 대체가 가능한 자원의 형태로 파악하던 시기 주로 행해지던 인사관리와 달리 인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 함께 성장하는 구성원으로서 각자의 능력을 발휘할 수 있도록 유기적인 상호작용과 적합한 근무환경을 제공하는 관리까지 포괄적으로 확대된 개념이다. 특히나 경영전략적 측면에서 효율적인 인적자원은 경영목표를 달성하기 위해 핵심적으로 관리해야 하는 부분이다.

2. 본론

기술의 발달, 사업의 글로벌화, 지식 경제 시대를 맞아 기업가치를 창출하는 핵심 동인으로서 인적자원의 중요성이 부각되고 있다(이용탁, 231).

참고자료

· 이용탁, '전략적 인적자원관리와 성과와의 관련성', 한국노동연구원, 2002.
· 채주석, '전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향', "인적자원관리연구", 한국인적자원관리학회 vol. 26, no.1, 2019.