'인사조직특강' 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오.

소개

"'인사조직특강' 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오

2. 나는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 설명하시오.

참고문헌

본문내용

1) 특성이론
리더란 선천적으로 타고난다고 보는 이론.

2) 역량이론
리더의 역량이나 능력이 학습, 개발될 수 있다고 보는 이론.

3) 행동이론
리더는 구체적 행동에 대한 교육을 통해 키워낼 수 있다고 보는 이론.

4) 상황이론
리더십은 동일한 특성이나 행동도 상황에 따라 다르게 나타난다고 보는 이론.

5) 사례와 함께 분석
리더의 자질은 타고난다고 생각합니다.
그러나 우리가 간접적으로 만나볼 수 있는 훌륭한 리더로 불리는 분들은 타고난 리더십을 기본 소양으로 하여 만들어진 리더가 대부분이라고 생각합니다.
특히나 현대에는 소비하는 제품과 콘텐츠가 다양한 만큼 조직과 단체도 굉장히 다양하며 조직에 특성에 따라 리더의 성향도 천차만별입니다. 따라서 리더십 특성이론에서 이야기하는 리더의 자질이 타고나는 것이며 공통적인 특성이 있다고 보기에는 어려움이 있습니다. 다원화 사회의 각 조직을 대표하는 모든 리더의 교집합 특성을 찾기가 굉장히 어렵습니다.

참고자료

· 인사조직특강 출석수업자료, 최세연, 2023, 한국방송통신대학교