산업심리학_인사선발관리 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 모집관리의 의의와 주요 방법
2. 선발관리의 실행 과정과 주요 기법
3. 조직별 모집 및 선발관리 실행 사례
4. 시사점

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
인적자원관리는 조직 운영의 핵심적인 영역으로 간주되며, 구성원들의 역량을 어떻게 확보하고 유지하느냐에 따라 성과가 달라지는 특징이 있다. 특히 조직이 원하는 인재를 정확하게 확보하고자 하는 인사선발관리 분야는 점차 중요도가 높아지고 있다. 급변하는 환경 속에서 경쟁우위를 차지하기 위해서는 인적 역량이 우수해야 하며, 이를 가능하게 만드는 요소가 조직이 실시하는 모집과 선발의 방식이라고 할 수 있다. 구성원을 선발하는 과정은 조직의 미래를 가늠하는 첫 관문이 되며, 어떠한 인재를 어떤 기준으로 뽑는지에 따라 장기적인 발전 가능성이 달라진다.
조직마다 모집과 선발에 공을 들이는 이유는 핵심 업무를 담당할 적임자를 찾기 위해서이다. 모든 조직은 최적의 자원을 확보하고 싶은 욕구가 있으며, 이를 위한 절차가 보다 체계적이고 공정하게 마련되어야 한다. 모집은 폭넓은 지원자 풀을 확보하는 단계이며, 선발은 그 풀 중에서 조직이 원하는 역량을 갖춘 인재를 골라내는 일련의 과정을 의미한다. 이 둘이 유기적으로 연결되어야만 기업 목표에 부합하는 결과를 얻을 수 있다.
인사선발관리는 단순히 사람을 뽑는 절차가 아니라, 미래의 조직 문화를 형성하고 경쟁력을 갖추는 토대를 마련하는 행위라고 볼 수 있다. 모집을 통해 최대한 다양한 인력을 유입시킨 다음, 선발 과정을 통해 핵심 역량과 조직 적합도를 평가하여 최종 결정하게 된다. 이러한 전 과정에서 능력, 태도, 성장 가능성 등을 종합적으로 고려해야 하며, 공정성과 투명성을 확보할 필요가 있다.

II. 본론
1. 모집관리의 의의와 주요 방법
모집관리는 조직이 필요로 하는 인적자원을 수집하기 위한 일련의 과정이다. 조직의 특성과 목표에 부합하는 다양한 배경과 역량을 보유한 지원자를 모집하는 것은 인사선발관리의 시작점이라고 볼 수 있다.

참고자료

· 주상윤. (2009). 산업심리학. UUP.