리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직 구성원에게 비전이나 목표 등을 제시함으로써 조직을 효과적으로 이끌 수 있는 힘을 의미한다. 유능한 리더는 자기의 영향력을 충분히 활용함으로써 구성원과 조직의 성과를 만들어낸다. 리더의 행동은 다른 구성원에게 직접적 혹은 간접적으로 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 행동이나 가치관 등 업무 외적인 면에서도 모범을 보이며 이끌어야 한다. 즉, 조직 구성원의 역량은 자신의 노력만으로는 성과를 도출하기 어렵기 때문에 리더는 자신의 리더십을 최대한 활용해 조직 구성원의 협력과 자발성을 끌어내 조직의 목표를 달성할 수 있어야 한다.
특히, 오늘날과 같은 민주적, 자율적 조직 분위기에서는 리더가 개별 조직 구성원이 각자의 위치에서 자신의 역할을 충분히 실현할 수 있는 여건을 조성하고 지원하는 데 주력해야 한다. 이런 의미에서 리더십은 공식적인 위계적 위치에 의해 촉발되는 권력 행사가 아니라 구성원과 상호작용하는 관계에서 존재할 수 있는 개념이라 할 수 있다.

참고자료

· 안효자 외(2021), 「인간관계와 의사소통」, 수문사.
· 이택호 외(2019), 「조직과 인간관계론」, 북넷.
· 유경철, 「롱런하는 리더를 위한 7가지 리더십 개발 프로그램」, 품질경영 2019년 12월호, pp.86-89.
· 전기석, 박찬균(2021), 「리더십 개발 교육 사례연구: 대기업 사례 중심으로」, 기업경영리뷰 12(3), pp.293-320.
· 윤선영, 「버핏·잡스·토니 셰이…성공한 리더들의 ‘7가지’ 공통점」, 매일경제, 2020.02.13. (www.mk.co.kr/news/business/9202576)