산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평

목차

Ⅰ. 서론 ---------------------------------------------------------

Ⅱ. 본론 ---------------------------------------------------------

1. 성과 평가의 중요성
2. 문제점 파악
3. 개선 방안
4. 실행 계획 (기안)

Ⅲ. 결론 ---------------------------------------------------------

Ⅳ. 참고문헌 ------------------------------------------------------

본문내용

Ⅰ 서론

조직에서 직무수행평가는 구성원들의 직무 수행을 평가하여 평가 결과에 대한 적절한 보상과 처벌을 통해 조직의 생산성과 효율성을 증대하기 위해 실행된다. 이를 통해서 조직의 구성원들은 업무에 더욱 매진하고 이는 결국 업무 효율의 증대와 조직 전체의 이익 증대로 이어진다. 이러한 이유로 구성원들의 직무수행평가 과정에서 관리자의 역할은 매우 중요하다 할 수 있다. 따라서, 기업의 관리자는 수행평가의 원칙과 방법을 충분히 이해하고 숙지하여 조직 각 구성원들의 업무수행역량평가가 신뢰성 있고 타당성 있게 실시될 수 있도록 해야 한다. 본 과제에서는 관리자들이 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 숙지하지 못하고 있어 기업 구성원들로부터 불만을 초래하는 상황에서 관리자들의 평가 역량을 높이기 위한 제반 방법을 마련하고 실시할 목적의 기안서를 작성하고자 한다.

Ⅱ 본론

1. 성과 평가의 중요성
직원 평가에 있어서 개인 성과를 조직 목표와 일치시켜 직원 능력의 평가를 통해 격차를 파악하고 이의 해소를 위한 맞춤형 개발 계획을 세울 수 있다. 또한, 직원 평가는 뛰어난 기술, 리더십 자질 및 적응성을 보이는 잠재력이 높은 개인을 식별하는 데 도움이 된다.

참고자료

· 팀 베이커,「평가제도를 버려라」, 책담, 2016
· 이홍민,「역량평가와 역량개발 피드백을 위한 평가센터」, 중앙경제사, 2015
· 박근수,「중간관리자 코칭 이론과 실무」, 생각나눔, 2013