리더십 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과업지향 행동
2) 관계지향 행동

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십은 조직의 성공과 구성원의 성장에 결정적인 영향을 미치는 핵심 요소이다. 다양한 리더십 이론과 연구를 통해 효과적인 리더의 행동은 크게 두 가지 유형으로 구분될 수 있다. 바로 과업지향 행동(Task-oriented Behavior)과 관계지향 행동(Relationship-oriented Behavior)이다. 이 두 행동 유형은 서로 대립되는 개념이 아니라 상호보완적으로 작용하며, 상황과 맥락에 따라 적절히 활용될 때 리더십의 효과성이 극대화된다. 본 글에서는 과업지향 행동과 관계지향 행동의 특성과 중요성에 대해 살펴보고, 이들이 조직 성과와 구성원 만족에 미치는 영향을 논의하고자 한다.

2. 본론
1) 과업지향 행동
과업지향 행동은 목표 달성과 업무 성과에 초점을 맞춘 리더십 행동이다. 리더십 연구에서는 이를 '구조화 행동(Initiating Structure)'이라고도 명명하며, 업무를 구조화하고 명확히 정의하는 리더의 성향을 의미한다. 강영환. "이러닝 기업 CEO의 윤리적 리더십, 과업지향 조직문화, 학습조직 수준, 조직유효성 간의 구조적 관계." HRD연구 16.4 (2014): 113-142.
과업지향적 리더는 명확한 목표를 설정하고, 업무 프로세스를 체계화하며, 성과 기준을 명확히 제시한다. 이러한 행동은 조직의 효율성과 생산성 향상에 직접적인 영향을 미치며, 특히 명확한 방향성이 요구되는 환경에서 중요한 역할을 한다.
과업지향 행동의 주요 특징으로는 첫째, 명확한 목표와 기대치 설정이 있다. 리더는 조직과 팀의 목표를 명확히 정의하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 성과 지표를 설정한다. 둘째, 업무의 체계적 구조화가 있다. 리더는 업무 프로세스를 체계화하고, 역할과 책임을 명확히 할당하며, 일의 우선순위를 설정한다.

참고자료

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· 강영환. "이러닝 기업 CEO의 윤리적 리더십, 과업지향 조직문화, 학습조직 수준, 조직유효성 간의 구조적 관계." HRD연구 16.4 (2014): 113-142.
· 주재홍. "과업지향풍토와 조직몰입의 관계: 성과급 제도와 타사대비 복리후생 지원의 다중가산조절효과 분석." 혁신기업연구 8.4 (2023): 285-305.
· 강은미. 관계지향성과 조직성과. 한국노사관계학회 학술대회, 2015.63-106
· 조홍용 외. 인적자원개발연구에서의 다양성 연구동향 분석 : 최근 22년간 AHRD 학술지 게재논문을 중심으로." 역량개발학습연구 17.3 (2022): 1-35.
· 변광인. "관계지향적 리더십이 관계품질, 조직몰입에 미치는 영향." 관광연구저널 19.3 (2005): 421-439.
· 문형남. "한국형 리더십 과정 개발과 적용 및 성과에 관한 실증적 연구." 숙명리더십연구 6.- (2007): 143-174.