간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

소개

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목차

1. 리더십 이론 요약
2. 나의 인생 전반의 리더십 경험과 나의 리더십 유형
3. 이상적인 관리자의 리더십 유형

본문내용

1) 특성이론(위인이론)
- 리더는 리더가 될 선천적인 특성이나 성격이 타고났다고 보는 이론
- 리더십이 교육이나 훈련을 통해 후천적으로 개발될 수 있음을 부정하므로 현장 작용에 한계가 있음
2) 행동이론
- 리더십이 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하며 리더가 집단에서 어떤 행동을 하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄
(1) 3원론적 관점
① 전제형 지도자(위기상황에서 유용)
• 집단에 대한 강한 통제를 중시하며 구성원들에게 강제로 동기부여 자극
• 명령을 통해 구성원을 지휘하며 상의하달식 의사소통을 사용함
• 독단적 의사결정을 하고 직위의 차이를 강조하며 처벌을 목적으로 비판함
② 민주형 지도자(평상시 생산성 높음)
• 집단에 대한 통제를 최소화하며, 경제적‧자아 보상을 통해 동기를 부여함
• 제안과 안내를 통해 지시하며 쌍방향 의사소통 가능(상의하달, 하의상달식), 의사결정에 구성원 참여시킴
• ‘우리’라는 집단의식을 강조하며, 건설적인 비판을 허용함
③ 자유방임형 지도자(창의적 아이디어 필요시 효과적)
• 허용적이며 통제가 전혀 없으며 구성원의 요구 시에만 지지함으로써 동기를 유발함
• 거의 지시를 하지 않으며(비지시적 리더십), 의사소통 통로가 다양하고 의사결정 시 구성원들을 참여시킴
• 집단을 강조하며 비판하지 않음
(2) 오하이오 주립대학: 구조-배려형 리더십
• 과업 중심적 행동: 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업 달성 방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동
• 관계 중심적 행동: 리더-구성원 및 구성원들 간의 신뢰, 온정, 친밀감, 상호협조를 중요시하는 리더 행동
• 두 가지 유형의 행동은 각각 독립적으로 존재하므로, 리더는 이를 동시에 보여줄 수 있다고 생각하며, 4가지 유형의 리더십이 나타남(배려, 구조가 모두 높은 리더십인 Ⅱ유형이 효과적)
(3) 블레이크와 모튼: 관리격자 이론
• 생산 및 사람에 대한 관심 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하여 이론적으로 81가지 리더십 유형이 나

참고자료

· 염영희 외 12(2023). 학습성과기반 간호관리학. 수문사