우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

소개

<리더십>
주제 :
우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 방법 선정 및 그 이유 제시
: 본인이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 작성
2. 상기 사례를 통해 느낀 올바른 리더십의 방향

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

조직에서 리더십은 단순한 직위나 권한을 넘어, 팀의 성과와 분위기를 결정짓는 핵심 요소다. 특히 조직 내에서 상급자의 의견과 실무자들의 아이디어가 충돌할 때, 리더의 역할은 더욱 중요해진다. 리더는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 다양한 의견을 조율하고 최선의 결정을 이끌어 내는 사람이 되어야 한다. 그러나 현실적으로 상사의 영향력이 강한 조직에서는 리더가 이러한 역할을 수행하기가 쉽지 않다.
내가 처한 상황도 마찬가지다. 박부장은 지시적인 리더십 스타일을 고수하며 팀원들의 의견을 경청하지 않는다. 그는 회사 내에서 강한 권력을 가지고 있으며, 사장과의 친분을 바탕으로 조직 내에서 막강한 영향력을 행사한다. 반면, 그는 업무 전문성이 부족하여 종종 실무자들과 충돌하고 있다. 특히 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 제시한 전략은 지나치게 진부하여 시장의 호응을 얻기 어려울 것으로 보인다. 반면, 실무자들의 아이디어는 혁신적이며 시장성이 높다. 그러나 제품 개발의 최종 결정권과 팀원들의 인사권을 박부장이 쥐고 있는 만큼, 그의 의견을 정면으로 반박하기는 쉽지 않다.
이런 상황에서 나는 단순히 상사의 의견을 따르거나 실무자들의 아이디어를 무작정 밀어붙이는 것이 아니라, "하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다"(옵션 c) 라는 방법을 선택했다. 이 방법은 조직 내 갈등을 최소화하면서도 합리적인 방향으로 논의를 이끌어 갈 수 있는 전략이다. 또한, 피들러의 상황적합이론을 적용했을 때도 가장 효과적인 접근 방식이라고 판단된다. 본론에서 이를 구체적으로 분석해 보겠다.

참고자료

· 안성호. 현대 리더십의 이해. 경기도: 신광문화사, 2010.
· DuBrin, Andrew J. 리더십원론. 서울: 카오스북, 2014.
· 봉민근. 리더십. 경기도: 지역사회연구소, 2007.
· 강성록. 리더십의 이론과 실제 그리고 개발. 서울: 학지사, 2021.