간호단위관리자의 리더십 유형 분석 보고서_간호관리학실습1

목차

1. 리더십 정의 및 이론
2. 간호단위관리자
3. 리더십의 유형
4. 실습 병동 간호단위관리자의 리더십
5. 참고문헌

본문내용

1. 리더십 정의 및 이론
< 리더십의 정의 >
우리가 사는 세상을 모두 설명하는 정확한 원리를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 20세기 이후 이루어진 리더십에 대한 연구는 조직의 성과를 실현할 가장 명확한 해법을 찾고자 하였으나 점점 복잡해진 조직구조에 가장 적합한 리더십이라 부를 수 있는 것은 아직 찾지 못하였다. 그러한 흐름 속에 나타난 리더십의 정의는 리더십을 정희하려고 시도한 전문가들의 수만큼 많다. 그럼에도 불구하고 그러한 리더십의 정의에는 다양성과 보편성을 찾을 수 있다.
수많은 전문가들이 내린 리더십 정의를 종합적으로 요약해서 정리해보면 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라 한다.

1) 특성이론
지도자 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 일명 자질이론, 위인이론이라고 한다. 리더십 연구 초창기에 중점적으로 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 주종을 이루었으며 최근에 다시 중요시되고 있다. 리더십 이론에 대한 대부분의 초기 접근은 구성원과 지도자는 어떤 특성을 가지고 있는지 비교하여 효과적인 지도자가 가지고 있는 개성이나 특성이 무엇인지를 확인하려고 하였다. 그러므로 특성이론은 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 지도자가 될 수 있다는 공통된 가정 하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보고 있다.

2) 행동이론
1950년대 초부터 지도자의 리더십 행동과 리더십 효과에 초점을 두고 효과를 결정하는 것은 지도자 개인의 특성이 아니라 구성원을 향한 리더십 행동과 구성원 간의 반응에 관하여 연구를 시작하였다. 특성이론이 지도자 개인의 특성에 초점을 두고 대부분의 연구가 지도자와 비지도자를 구분하려고 노력한 데 반해 행동이론은 지도자의 리더십 행동에 초점을 두고 지도자의 여러 가지 특정한 행동이 추종자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가에 초점을 두었다.

참고자료

· 『 개정판 간호관리학 』, 신미자, 수문사, 2022
· 『 간호 리더십과 팔로워십 』, 김인경 외 4명, J M k, 2017
· 『 알기 쉽고 현장감 있는 간호 관리학 』, 정면숙 외 5명, 현문사, 2018